建筑施工进度管理之我见摘要：本文阐述了建筑工程施工进度管理计划的重要性及施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的因素，提出了施工进度控制的措施。关键词：建筑工程施工；进度管理：TU984文献标识码：A：对于建筑工程的整体施工质量不仅是对工程的施工进度及西宁的分析，还是在加强工程的质量进度控制中的系统进行相应的控制，不仅要防止工程进度中的出现的操作问题，加快工程的施工进度，缩短工程的工期，并进行工程的质量控制，保证建筑跟家安全的发展。1建筑工程施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。1.1施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。1.2施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。1.3施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。2建筑工程施工进度管理的主要内容2.1项目施工管理部施工进度计划的管理对于施工进度中存在的一些施工顺序进行控制，按照项目进行控制施工经验以及设计情况，确定合理的施工顺序，这样才能作为施工进度计划的依据。而编制的施工进度的调整工作主要是加强施工中的总体的进度计划，装置的控制以及专业性的施工进度计划，这样在整体的材料控制中，不仅要绘制施工网络计划图，还要依据弹性的施工生产方法进行综合性调整，进而达到编制施工现场生产计划的依据。在编制相关的年度、季度的施工进度计划的时候，不仅要加强对整体的施工调整进行相应的控制，还要对工程中存在的材料进场顺序以及设备以及人力的考核的动态反应，这样作为考核施工进度以及编写评估的依据。2.2向有关方面报告现场实际施工进度情况根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。3影响施工进度的因素由于建筑业产品的特点――建设施工的一次性、空间上的固定性、多样性与体形庞大和施工作业的特点――生产的流动性、生产周期长、高空露天作业多，以及相关社会单位协作关系多等特点，在施工过程中，必然要受到人的因素、施工机具、材料、施工方法和作业环境与社会环境的干扰，而影响施工进度的有序进行。特别是以下几项原因影响工程进度更甚，尤当重视。3.1相关单位的影响如建设资金不到位;设备、材料供应不及时;水、电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工，拖延了工程施工进度计划的完成。3.2施工条件的变化在工程施工由于地质、水文的关系或者是天气的情况对施工进度造成一定的影响。例如暴雨、严寒、高温、洪水等。3.3技术失误施工中采用新技术、新材料、新结构缺乏施工经验而造成事故，影响施工进度计划的执行。3.4施工组织管理不利资源配置与动态调配不合理、不及时，而影响施工进度计划等。4施工进度控制的方法施工进度控制是在原有的总体进度计划的基础上，对现有的实际完...