试论建筑施工现场质量管理摘要：建筑工程的质量关系到人们的日常生活和生命，财产安全，因此建筑工程质量是丁程建设的根本，是决定工程建设成败的关键，因此加强建筑施工现场质量管理具有十分重要的意义。本文主要介绍了建筑施工现场质量管理的内容，在此基础上，对施工现场质量管理要点进行了简单的探讨。关键词：建筑丁程；施工现场:质量管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言：随着时代的不断进步，我国经济大力发展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃发展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的重视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和发展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。1.建筑丁程施工质量管理的重要性对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分巫要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，建筑工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平來进行实施和支撑；其次，建筑的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况来说，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工的条件也会受到气候的影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提岀出了新的要求。2.建筑施工现场质量管理2.1人员的管理人员的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施丁现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项口相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需耍非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过釆取绩效考核与奖励措施的手段來实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系，进行全方位的绩效考评。2.2材料的质量管理原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关垂要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量Z外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。2.3机械设备的管理随着施工技术的高速发展，当今建筑工程中机械设备的作用与口俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需耍对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。2.4技术的管理项目部建立项目技术管理体系，健全各项技术管理制度，以保证项目的顺利实施。采用的技术标准不得低于国家和行业标准的规定，并必须执行国家强制性标准。技术设计部对项目涉及的施T技术、设计技术、管理技术以及相关的技术资源与技术活动进行全面管理。比如在钢筋混凝土工程中对钢筋保护层的最小厚度的控制是一个至关重耍的问题，要确保钢筋保护层的最小厚度才能够确保钢筋混凝土工程质量的耐久性和安全性，保证钢筋混凝土工程达到...