关于建筑施工企业如何留住人才的思考撰写时间：202X年XX月XX日摘要：我国建筑业一直以来属于劳动密集型行业，而随着我国人口红利的消失，人才资源的竞争日趋激烈，这对施工企业的人力资源管理提出了更高的要求。本文以某国有施工企业为例，针对施工企业人才流失问题，研究提出相对应的管理优化策略。首先，通过分析国有施工企业现有的人才流失现状，对流失原因进行了归类分析，发现其既有政策导向上的偏颇，也有管理制度上的欠缺;既有企业外部原因，也有企业内部原因。最后，提出从建章立制、生涯规划、薪酬激励、企业文化等方面，多措并举，有效规避人才流失现象。本论文对于施工企业加强人力资源管理具有一定的理论和现实意义。Abstract：China"sconstructionindustryhasalwaysbeenalabor-intensiveindustry，andwiththedisappearanceofChina"sdemographicdividend，thecompetitionforhumanresourceshasbecomeincreasinglyfierce，whichhasputforwardhigherrequirementsforhumanresourcesmanagementofconstructioncompanies.Thisarticletakesastate-ownedconstructionenterpriseasanexampletostudythebraindrainproblemofconstructionenterprises，andproposescorrespondingmanagementoptimizationstrategies.Firstly，byanalyzingthecurrentstateofbraindraininstate-ownedconstructionenterprises，thecausesofthebraindrainareclassifiedandfoundthatithasbothpolicy-orientedbiasandmanagementsystemdeficiencies;bothexternalandinternalreasons.Finally，itisproposedtotakemultiplemeasuresfromtheaspectsofestablishingrulesandregulations，careerplanning，salaryincentives，corporateculture，etc.toeffectivelyavoidthebraindrainphenomenon.Thispaperhascertaintheoreticalandpracticalsignificanceforconstructionenterprisestostrengthenhumanresourcemanagement.关键词：人力资源;施工企业;人才流失Keywords：humanresources;constructionenterprises;braindrain中图分类号：F279.23文献标识码：A文章編号：16-4311（2021）15-41-030引言近年来，随着我国经济社会不断发展，政府不断加大城际交通、市政基础设施等投资力度，西部大开发、东北全面振兴、中部地区崛起、东部率先发展、京津冀、粤港澳大湾区、长三角等地区基建市场成为引领经济高质量发展的重要动力源;随着“一带一路”倡议的稳健推进和多项改革措施的相继出台，我国海外基础设施建设“走出去”的步伐正不断加快。一系列利好政策，为建筑施工企业持续释放市场红利，使得施工企业越来越具有竞争力。据最新《财富》杂志统计的世界5强企业中，中国施工企业就有8家，可以看出，施工行业在我国国民经济中的重要地位。作为劳动密集型企业，人才是施工企业第一资源，并且人才作为一种特殊的资源和商品，具有流动性，而处于市场经济体制下，人才资源流动更为频繁1。施工企业因其自身流动性、地域性，人力资源管理的局限性等特点，“用工荒”、员工流失严重现象一直都是制约企业发展的一大瓶颈。本文中，笔者将以某国有施工企业为例，对人员流失现象及其对策进行浅析。1人员流失现状作为国有施工企业，某公司每年都会招收一定数量的应届毕业生，从202x年到2021年，公司共招收了1272人，年平均流失54人。经过对流失人员统计分析，呈现如下特点：1.1学历越高，流失率越高流失人员中，本科生所占比例为80%。本科生拥有学历优势，在积累一定的社会经验和工作经历后，如果没有达到预期发展目标，会普遍选择跳槽、谋求更合适的岗位。相对而言，专科或技校毕业生会在就业市场不景气的现状下珍惜工作机遇，沉下身子踏实工作。1.2项目管理人员流失比例较高流失的人员中，项目管理人员比例高达50%以上。且这些员工一般具有三年以上工作经验，在各专业中能独当一面，离职后能够很快在同类企业中找到合适岗位，这也是造成企业当前人力资源紧缺的直接因素。1.3主动离职率高流失的人员中，主动离职的占90%以上，人才流失直接给企业造成了一定损失：一是人才招聘费、培訓费及其他一些成本损失;二是人员流失造成的生产效率、...