公路施工项目技术管理探讨摘要：工程技术管理是实现施工项目控制目标的必要手段，为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务，本文根据工程实践，从施工技术管理的内涵，施工管理的基本原则，以及施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述。关键词：公路施工；技术；管理abstract:theengineeringmanagementistorealizetheconstructionprojectcontroltargetofthenecessarymeans,inordertoensuresafety,highquality,lowcost,highefficiencyandfinishconstructionprojects,thispaperaccordingtotheengineeringpractice,fromtheconceptofmanagementofconstructiontechnology,constructionmanagementofthebasicprinciples,andpreparationforconstructionphaseoftechnologymanagement,constructionsitetechnicalmanagement,completionacceptancestagetechnologymanagementforhighwayconstructiontechnologywerediscussed.keywords:highwayconstruction;technology;management：tu74文献标识码：a：一、施工技术管理的内涵公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，因此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终使质量达到一定的标准的一系列管理活动。二、公路施工技术管理基本原则1.实现效益最大化原则供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。2.要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发展的思想。3.贯彻国家的经济政策原则国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。4.执行基建程序和施工程序原则履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。避免施工断断续续资源利用不足，防止出现突击赶工的现象。5.对“四新”技术的应用推广坚持经过试验鉴定的原则三、公路施工准备阶段的技术管理施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件，编制施工组织设计方案，制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度，从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程如期使用。为此，施工前要抓好以下施工技术管理工作：1.建立各级技术负责制要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职，各负其责。2.建立健全施工技术管理的管理制度建立健全严格的技术管理制度，把技术管理工作科学地组织起来，保证管理工作有章可循，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的进行。3.建立图纸会审及设计变更技术核定制度图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，作为施工依据。4.建立技术交底制度技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量...