愿景和使命的区别与联系

1.在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述,有的将两者统称为使命陈述。在中国,有的企业将愿景作为使命,有的将使命作为愿景。2.企业宗旨是旧概念,在愿景、使命、价值观未提出之前,企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在,关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系,除经营理念比较接近价值观外,其他界定仍比较模糊,以下一些说法,均有学者支持和企业使用:企业宗旨=企业使命(百度百科“企业宗旨”)企业宗旨=企业愿景(《如何理解企业愿景和企业使命》,刘先明,先明工作室(咨询))企业宗旨+企业哲学=企业使命(《企业战略管理》杨锡怀)企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学(价值观)(《现代企业管理》胡建宏)经营理念=价值观(《第三种管理模式——中国企业文化战略》,叶生,经盛咨询)3.个人认同用愿景(Vision)来描述企业的目标,即“想成为怎么样的企业”,用使命(Mission)来描述企业的任务,即“企业为什么存在”。愿景一般是描述公司,使命一般是描述公司的业务,在描述使命时,可用“产品导向”和“需求导向”,即企业的使命时“提供什么样的产品(具体)”或“满足人们对什么(抽象)的需求”,推荐使用“需求导向”。企业宗旨(Purpose)基本等同于企业使命。经营理念基本等同于价值观。相关资料:在美国的战略理论界,多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标(愿景)陈述,有的将两者统称为使命陈述。中国的企业以及管理学界在此方面的陈述可谓是五花八门,有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法,有的叫做经营目标,甚至很多企业直接用价值观或者经营理念来概括。这充分说明目前中国引进西方管理理论的混乱局面,同时也反映中国企业居多尚处于企业发展的初级阶段,缺乏对于企业存在理由、意义或者价值等企业哲学高度上的思考。这里我们要指出,无论中外,均缺乏一个真正明确地从哲学意义上解决这个问题的说法。圣吉的学习型组织中的共同愿景已经有了初步的探索,但过于感性及模糊化;马克•利普顿的愿景领导理论虽然清晰地将愿景与使命进行区别,但其却认为有效愿景应当包括存在的理由、战略、价值观三大内核原则,把愿景与价值观、战略统括在一起。(摘自:《第三种管理模式——中国企业文化战略》,叶生,经盛咨询)

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