浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理摘要：如今，建筑节能工作的进展十分迅速。要使我国建筑能耗水平做到真正赶上发达国家，可能还需要许多年时间的艰苦努力。就目前来说，按照我国现行的建筑节能设计标准，原有的多种建筑技术与产品，已经不能适应现实的需要。因此，大力推行绿色建筑和绿色施工的环境已经具备，而且迫在眉睫，这是一件功在当代利在千秋的大事。本文结合几年的现场施工管理的经验,阐述了建筑施工管理中的进度管理与质量管理两个重要环节,并概述了绿色建筑施工管理的发展,仅供广大同行参考。关键词：施工管理进度管理质量管理绿色建筑施工管理：TU71文献标识码：A：引言能源问题是当今世界面临的全球性环境问题之一，是制约社会可持续发展的主要因素之一。如何有效解决能源问题，实现可持续发展成为当前需要解决的头等大事。根据相关调查和研究发现，建筑能耗在总能耗中所---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---占的比值约为25％-40％，由此可见，解决能源问题的有效途径之一就是最大可能地减少建筑能耗，实现建筑节能，绿色建筑就是在此背景下应运而生的。绿色建筑施工管理优化策略也被越来越多的人所重视。一、建筑施工管理的重要环节1、进度管理1.1制定进度计划:承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要充分考虑其它种种因素对进度计划的影响,如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响,使实际进度与计划进度存在差异。因此,我们在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制,及时的对进度计划进行必要的调整和补充,以保证建设项目在合同工期内竣工。1.2组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作,及时协调各分包单位的施工配合,合理的调配人力、施工物资和资金,并确保到位。1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差,找出进度计划的影响因素,采取纠正措施。施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当:例如,施工的任务、目标不明确,劳力和施工机械调配不当,施工道路和场地布置不合理,各分包商之间施工干扰,均会引起工期延误。②技术原因:承包商有时会低估施工技术困难,对新技术、新材料、新工艺,在没有把握确保进度和质量的情况下,冒然采用;有时对设计意图和技术要求没有全面理解,会导致盲目施工,造成返工。③不利的施工条件:自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力的因素,无法正常施工。④其它外部因素的影响。采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---做好员工的思想工作。②技术措施:首先认真研究设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映,要求澄清。施工方法的选择既要先进,又要可靠,选择成熟的技术。③经济措施:及时向监理和业主报告阶段进度,申请进度付款,争取按时取得支付签证;做好自身的财务管理,控制成本,预测流动资金的需求,合理调度资金。④信息沟通管理措施:在内部要及时收集实际施工进度数据,与计划进度进行比较,找出偏差,分析原因,制订相应的措施。2、质量管理2.1科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的:工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程...