建筑工程的管理过程及缺陷改进措施建筑工程的管理过程及缺陷改进措施摘要：随着经济的发展及全球化趋势的不断深化，建筑市场在迎来良好发展机遇的同时也面临着越来越多的挑战。虽然中国建筑行业取得了巨大的成就，但是由于施工过程中建筑工程管理的缺陷，导致了一些预算之外的损失。本文从建筑工程的管理过程的分析切入，归纳出建筑工程管理中存在的缺陷并提出解决方案，希望能给建筑工程管理者提供一个参考。关键词：建筑工程;管理过程;改进措施;缺陷Abstract:withthedevelopmentofeconomyandthedeepeningofglobalization,theconstructionmarketusheredinthegooddevelopmentopportunitywhilealsofacingmoreandmorechallenges.Thisarticlefromanalyzestheconstructionprojectmanagementprocess,andsummeduptheconstructionprojectmanagementinthepresenceofdefectsandproposessolutions,hopingtogivetheconstructionmanagerstoprovideareference.Keywords:constructionengineering;processmanagement;improvementmeasure;defect中图分类号：TU761文献标识码：文章编号：由于中国房产市场火热非常，使建筑工程管理变得越来越复杂，越来越有压力。因此，建筑工程管理急需一个完备的解决方案。管理过程勘察设计阶段在建筑工程的勘察设计阶段，承建单位需要与勘察单位和设计单位签订书面合同，以便在建筑工程管理的过程中相互制约，保证管理工作的有序进行。具体来说就是要求：a.勘察单位提供有关建筑工程的比较准确全面的地质测量以及水文资料；b.结合国家有关标准进行建筑工程设计工作，保证工程的质量和安全；c.审查单位对设计图纸进行复核，及时发现和改正设计图纸中存在的问题。准备阶段在建筑工程施工前，需要首先做好施工准备工作以保证工程施工的正常进行：控制招标工作建筑单位在编制工程招标文件时，要由资历深厚理论经验和实践经验丰富的专业工程师与技术人员共同进行编制，明确工作内容，进行工程质量和造价控制。在保证工程质量的前提下尽量减少成本；控制建筑材料控制好建筑材料的选购，保证材料的质量和数量，同时材料进场后要注意妥善保管；施工阶段施工阶段的管理是建筑工程管理工作的重点和难点。这是因为施工阶段在整个建筑工程生命周期内占据较大的比重，且工程施工的好坏直接影响工程的质量，关系到人们的生命和财产安全，关系到国计民生。因此，在施工阶段，必须要根据建筑工程施工标准和施工要求加强质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及技术管理等工作，确保建筑工程施工中的各个环节和工序都达到质量标准。要求同时在工程施工中，还要注重引进新技术和新工艺，确保工程进度提高工程质量。施工阶段应当做好以下控制工程：进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。质量控制工程质量是工程管理中最重要的部分。在管理时可以根据质量的目标要求，进行质量计划的编制。对于施工质量的控制，也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收。对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。成本控制树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。安全控制首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让工作人员有自我保护意识，同时对于违章施工要严格批评，消除安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。竣工验收阶段在建筑工程完工后，还需要由施工单位、监理单位以及勘察单位等联合对工程施工进行竣工验收：施工单位要准备好有关工程施工的相关资料，向监理单位提交验收申请;监理单位根据建筑工程质量标准要求对建筑施工的各道工序进行严格检查，发现不合格的地方要求尽快整改，避免工程质量和安全事故的发生。建筑工程管理中存在的缺陷管理体制缺陷管理体制缺陷是建筑工程管理中突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据...