企业人事管理的问题分析及对策研究宋琨：C931.3文献标识：A：1674-1145（2019）5-119-01摘要一个企业想要在市场经济中稳定发展，需要企业内部的员工共同配合，因此企业内部的人事管理问题非常重要。人事管理并不是单纯的招聘员工，制定相应的规则，还需要通过人事管理将企业内部的人力资源进行优化以及整合。但是在企业的人事管理当中，依旧存在着不少问题，需要针对这些已经存在的问题进行深入的思考和分析，并且制定相应的解决方案。关键词企业人事管理问题对策在信息化、技术化、科技化的时代，企业之间的竞争就是人才之间的竞争、人事管理的成效的竞争，决定着企业是否能够稳定。在当前社会的背景下，技术不再是秘密，各种技术仿制、概念仿制数不胜数。因此，技术对于企业来说，只是独占鳌头的一部分因素。高素质，高竞争力的人才也是企业竞争中重要的市场核心竞争力，而人事管理的工作，需要与时俱进，探寻人才，开发人才，发挥人才的价值。一、人事档案管理的重要性人事档案管理的重要性对于人事档案，大多数的人都有类似的定义，认为人事档案就是指过去，大家在社会工作中所被记录下的职业经历，工作表现等等。人事档案同样也涉及一些相关的隐私文件，通常被保存在不同的社会部门当中。有了这些相关的信息，就可以很直观的了解员工在过去的所有经历，也能够作为判断员工的价值依据，制定更符合员工个人以及企业发展的方案。二、当前企业人事管理的问题与分析（一）现代人事管理的问题1.缺少科学理念。虽然社会经济持续进步，但很多企业的人事管理模式依旧比较传统，并没有对人才或者資源进行整合。企业的管理者关注重点更多的在员工能够为企业带来多少收益，而忽视了员工自身的需求和感受。当员工处于被动的状态，被告知要以付出的心态为公司努力，很大程度上都会降低员工的积极性。2.缺少奖励机制。人事管理针对的目标是员工本身，而每个人在做每件事的时候都有一定的目标性。企业建立科学的奖励机制，才能够激发员工的积极性，更好的展现员工自身的价值。而传统的人事管理模式，几乎不会重视对人才的培养，在缺乏奖励机制的情况下，人才跳槽、辞职谋求新发展，就会造成企业人才的流失。3.缺少培训体制。企业可以设计科学的培训体系，有效提升员工的基础素质，通过员工自身能力的进步以满足企业的发展。但很多企业所设计的培训体制并不全面，或是套用模板，在这种情况下无法让员工得到系统的培训，也无法满足企业的需求。（二）绩效考核中存在的缺陷1.绩效制度不科学。很多的企业所使用的绩效评估制度是常规的模板，并没有体现出企业的差别性。另外在绩效考核的过程当中，也会出现一些缺失公平的现象，让绩效考核的结果产生了偏差，使得绩效考核没有办法合理科学的实施。而有些企业的管理者，重视成本的把控，在制定绩效考核的标准时，就已经出现了不公平的情况，当企业的员工对绩效考核的期望产生了落差，很大程度上挫伤了员工的积极性。2.绩效结果不重视。很多企业都存在绩效考核制度，但在贯彻绩效的工作上并没有落实彻底。企业的管理者，倾向于更严格的方式，这样就会导致员工和企业之间的矛盾。同时人事管理工作人员在处理绩效问题上，存在一些亲疏远近的情况，这也会导致员工的情绪。当这些问题反馈到上一级的时候，没有引起管理者的重视就会让员工对绩效考核的工作产生误解，影响绩效考核制度的执行，也影响企业的正常发展。三、当前企业人事档案管理的问题的解决措施在整个人事管理工作的工作内容当中，绩效考核显然是非常重要的一环。绩效考核能够提高员工的积极性和主动性，提高员工的工作效率，从而让企业的业绩也得到相应的提高，增强企业的市场竞争力。（一）人事档案管理中的解决对策首先要意识到人事档案管理的重要性，在此基础上加强对人事档案内容的要求。要求员工填写完整并且真实的档案信息，走完所有必要的程序。其次要强化对档案材料的管理，以科学的方式收集整理和编排，让整个流程变得更具有规范。同时也可以利用先进的科学手段，提高档案信息保留的时间，并且提高档案信息的利用率。（二）改进绩效考核的方案1.健全考核制度。过去的考核制度，如果...