建设工程经济管理问题及对策建设工程经济管理问题及对策摘要：随着中国经济的飞速发展，建造工程项目也不断地增多。建设工程作为人们日常生活与生产的物质技术基础，建造工程中的经济管理方面仍存在少许问题，这就会影响建设工程服务于民的成效。这篇文章对建造工程中的经济管理中的问题进行扼要论述。关键词：建设工程；经济管理；问题；对策中图分类号：TE4文献标识码：A一、建设工程经济管理项目的管理因素1、工程项目各种管理人才配备主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。①经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。②项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。③各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。④各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。2、项目资金配备分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。3、材料配备是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。4、施工机械配备完善的施工机械配备能有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。二、建设工程造价管理的常见问题1、工程项目的投资决策阶段投资决策阶段中的工程造价管理，又可以分成两个阶段：①项目建议书阶段；②可行性研究阶段。其中，建议书阶段一般是由建设单位来提出投资的估算，所以估算的方式与内容会相对简单，又因为时间关系，较少进行系统的核证与测算，容易存在漏项，使得工程造价有很多不足之处。而在可行性研究的阶段，建设单位一般会委托勘查或者设计单位来编制可行性的研究报表，然后编制成投资估算，审批之后作为工程造价的最高限额。这个过程中，主要是进行经济分析，所以会因为工程量不明确的原因，使得设计单位的估算出现偏差。同时，进行编制投资估算的建设单位的负责人员，一般不是造价控制与投资估算的专业人员，所以对工艺流程与方案会缺乏研究，使得估算在客观方面显得不足。而且有的时候会因为人为的因素使得投资估算出现偏差，使得工程造价的管理出现问题。2、设计阶段在实际的工程设计中，往往是设计人员按照分工进行现场环境的勘查，之后选择方案进行设计，然后在不同的阶段提供给工程造价的管理人员相关的基础数据，帮助其进行估价和预算。所以会出现造价管理人员对工程的概况和现场情况了解很少，对一些隐性的影响因素考虑的不全面，进而使工程造价出现问题。而且在设计中，设计人员往往是比较注重设计的安全实用性与技术先进性，过多的强调设计产值，所以就忽视了设计的经济性，没有重视设计中经济指标与成本控制的工作。3、招标投标阶段在招投标的监督管理日益完善的今天，仍然存在着一些不合理的竞争，而这些都是工程造价管理面对的问题。比如说因为建设资金紧张，而去刻意的压低限价，使得工程造价不真实；一些投标企业互相串通，进行围标串标，采用低价中标；再比如说中标队伍是一级团队，但是却交给二级或者三级的团队进行现场施工，使得工程存在安全隐患，甚至出现返工的情况。4、实际施工阶段在施工阶段，可能会因为以下问题对工程造价管理产生影响：①施工单位对工程造价的...