关于进一步加强班组建设工作实施纲要的通知时间：2011/02/19作者：工会办人气：515各基层工会：2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司装备升级，产能实现大释放、深度实施对标挖潜的一年，为了进一步推进企业生产经营工作，切实发挥广大干部员工的凝聚力和向心力，力保各项既定目标顺利完成。经集团公司工会研究，决定以提升班组综合能力建设为抓手，强化班组绩效建设，实现班组管理水平上台阶，力推企业在新的历史条件下核心竞争力稳步增强，现结集团公司实际，就进一步推进班组建设工作实施纲要通知如下：一、指导思想：以集团公司年度工作目标任务为核心，以创建“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、文化型”六型班组为载体，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，力促广大员工建功立业，使班组团队凝聚力在企业生产经营中发挥积极作用。二、总体目标：班组建设制度完善，机制健全，管理规范化、制度化；员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能进一步增强；班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。三、班组建设的主要内容：1、塑造“六型班组”建设模式：㈠“学习型班组”建设。以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，大力实施员工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。各基层工会要以新系统达产达效为主要攻关目标，以举办员工职业技能比赛、技术比武等活动为抓手，在班组广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教等活动，不断提高员工技能水平，努力把班组建成员工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。㈡“创新型班组”建设。以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提高员工创新水平，激发班组各类人才的创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。㈢“安全型班组”建设。以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全意识强，安全生产无事故的安全型班组。㈣“效益型班组”建设。以年度生产经营目标为方向，以建功立业、劳动竞赛活动和“我为节能减排降本增效做贡献活动”为主题，引导广大员工节约挖潜，降低成本，提高效益，同时强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、目标任务、生产指标完成成效显著的效益型班组。㈤“和谐型班组”建设。以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。在班组大力推进“六必谈”、“六必访”活动，加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职业道德建设，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进的和谐型班组。㈥“文化型班组”建设。以加强班组团队凝聚力为主要载体，展现员工文化塑骨凝魂的企业文化特点，组织员工开展喜闻乐见的文体娱乐活动。培育、创建具有凝聚员工精神内涵和价值取向的班组文化体系。同时，以大力弘扬改革创新的时代精神为契机，培育员工个人愿景，加强班组团队和员工个体的爱岗敬业、诚实守信、团结和谐、勇于创新和执行力为主要内容的班组文化氛围，提升班组的整体形象，促进班组和谐稳定。2、推进班组建设具体措施：㈠加强班组组织建设。各单位要积极在班组推行班组长负责制，完善班组长选拔淘汰机制，创新班组长产生机制，采取公推直选、竞争上岗等方式，落实班组长的权利和义务，强化班组长素质建设。同时要完善由班组长、副班组长、群众安全监督员、工会小组长组成的班委会，每月召开一次班务会，研究和分析班组工作。集团公司工会将不定期举办班组长管理知识培训，各基层工会应每季...