管理者的痛苦与使命2012-3-1519:06阅读(3)转载自辛苦的磨刀石赞转载(3)分享评论复制地址举报更多上一篇|下一篇：陈安之教你如何挣...管理者有没有痛苦？如何面对这些痛苦？怎么超越这些痛苦？,人员的痛苦。,工奖惩的痛苦。,那么如何面对管理者的痛苦，超越管理者的痛苦呢？,一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动，听到万科集团执行副讲“企业家的痛苦与使命”，我才眼前一亮，对，就与大家交流一下“管理者的痛但我这里所讲的“痛苦与使命”与解冻先生演讲的内容关联不大，只是觉得这题目表达的内容。管理者有没有痛苦？如何面对这些痛苦？怎么超越这些痛苦？首先，我想说，没有痛苦的管理者不是好的管理者。管理是什么？有人说定，执行，检查和改进，即所谓的PDCA循环。也有人说，管理就是控制（相对于领言）。还有人说，管理就是透过他人达成自己的目标。但不管怎么定义管理，对于就是带领团队达成目标。这个过程中，管理者就要承担更多的责任，就要与团队内人打交道，不仅要独善其身，更要兼济他人。而与人打交道的工作，注定是有困扰就构成管理者的痛苦。如果管理者在工作中没有任何困扰，很难说这样的管理者是也许只是一个凡事付之一笑的老好人。那么管理者在带领团队达成目标这个过程中痛苦呢？人员的痛苦。你的下属能力如何？如果你的下属能力弱，那他能否达成你的工作目标？不痛苦么？如果你的下属能力强，那他是否服你？如果下属不服你，你不痛苦么？如何？如果你的上级能力强，也许独断专行，让你感觉很压抑，你不痛苦么？如果弱，也许优柔寡断，让你感觉很茫然，你不痛苦么？工作的痛苦。你的任务是否饱和？如果你的任务非常饱和，你没有任何休息时间，你痛的任务非常不饱和，整天感觉无所事事，你痛苦么？也许你会说，工作最好不多不休息两不误。可是，这样的工作是你能够自主选择的么？也许自己做老板时间最自休息两不误。但是可能压力更大，因为你得直接面对市场，如果没有收入，做老板打工者！作为管理者，还要承担更多责任。管理者不仅要独善其身，更要勇于担当管理者必须敢于面对矛盾和问题，化解矛盾和问题，而不是简单的将难题转移给上对任何难题，管理者都要有自己的处理意见，不管对错，必须有自己的思考和见解个向上级领导汇报情况的二传手，管理者的价值就大打折扣。不能逃避问题，这也苦。奖惩的痛苦。惩罚的痛苦也许比较好理解。作为一个管理者，惩罚任何一个下属，绝不事情，一定充满了矛盾的痛苦。惩罚吧，都是自己朝夕相伴的下属，确实于心不忍不能惩前毖后，如何治病救人，如何确立团队的规则和自己的威信？所以，惩罚下痛苦的事情。没有做过管理者的人，也许会觉得奖励是一件非常惬意的事情。其实不然！因为任何一个人，都会高估自己的贡献低估自己的获得，同时低估别人人的获得。所以，无论如何分配奖励，总会有人觉得不公平。平均分配吧，会打击极性，使之“泯然众人矣”；差异分配吧，如何做到大家基本认可，是一件非常考事情。现实生活中，很多管理者开始觉得自己奖励下属的权力不够，会抱怨组织不组织真正授权，管理者也许更感觉到的不是奖励的愉悦，而是奖励的痛苦。管理者的痛苦还有很多很多，远远不止人员的痛苦、工作的痛苦和奖惩的见到一些同事成长为管理者之后，有的夜不能寐一夜白了少年头；有的稀里糊涂成人，有的不知所措后悔成为管理者。这都是管理者没有正确面对管理者的痛苦，超苦造成的。那么如何面对管理者的痛苦，超越管理者的痛苦呢？正确面对管理者的痛苦，我们必须明白，管理者的职责就是发现问题、分问题的。所以，没有痛苦，管理者就没有存在的价值。如果做管理者是一件轻松愉么管理者就不应该获得比普通员工更高的报酬。组织给你比普通员工更高的地位、对价就是要你去面对痛苦和解决问题。明白了这一点，你就会发现，你所面对的痛道道有难度的语文题或者数学题。当...