聪明老板的共同弱点老板一般有一个最大的共同点，那就是聪明。然而造物主又是公正的，也赋予了老板们共同的弱点，以此来维持老板与员工的智力层面的生态平衡。弱点一：自以为自己“高、大、全”。在大多数老板眼里，自己在企业里是唯一的全才，在战略与眼界上最“高”，在宏观把握的智慧最“大”，在考虑分析问题的时候最“全”面。正是这种发自肺腑的优越感让他们在自我感觉良好的同时感到孤独，感到后继乏人，也把他们自身逼到事必躬亲的墙角；与此同时，对员工的合理建议置若罔闻、不屑一顾，或者即使认可也不加赞赏与执行。自以为高人几等老板就这样不知不觉地给自己贴上了聪明的标签，从而使自己与员工拉开了距离，脱离了群众，脱离了正常发展的轨道。这种情形就象小偷一样，虽然技艺高超，但是一旦在脸上贴上了标签，就没有了自己操作的土壤了，再也无从下手了，再高超的技艺也无用武之地了。很多狐狸现在遇到了生存危机，或许就是因为他的狡猾已经妇孺皆知了，你即使不再玩猫腻，但是全国动物界统统对你高树防范大旗。弱点二：打着重用人才的旗号在利用人才型员工或者让人才平庸化。几乎所有的老板都在口头上学奸雄曹某，对于人才，或培养，或网罗，甚至有时候也委重任与高薪。事实上，在这个重任与高薪的背后，是有潜规则的，这种形式更多的是一种样子，是一种伪重视，并没有给你一个展示才华与事业追求的真正健康长久的平台。更多的时候，空降过来的人才随着与老板思维的冲突、与公司氛围的不合拍以及与公司旧势力或者家族势力的人为对立而变成了一介庸才，正应了那句经典话语：庸才是放错了位置的天才。同时，对于一个不会欣赏的老板而言，随着对人才型员工的了解与熟悉，开始的好感也逐渐褪去，看到的更到的是他们的缺点了。总之，老板们几乎不约而同地有了一个类同生活中常见的错觉：拥有时不珍惜，失去了才惋惜。尤其在中国，老板的人才意识淡薄是有理由的，毕竟偌大的中国，别的资源或许都在或快或慢地枯竭，惟有人才好象有的是，召之即来，实在不行就忍痛出个高价，从别处再挖一个过来。常言说得好，这地球缺了谁都转，何况是小小企业里的小小人才。弱点三：在提高员工待遇上积极地“被动”。按照常规，随着员工对企业贡献的扩大，老板应该心知肚明，要适时地予以提拔与加薪，以继续调动员工的积极性与创造性，继续扩大这种难得的双赢与互利的局面，然而，绝大多数老板在这个节骨眼上迈不开这关键的一步，开始装糊涂了，他不会主动地赞赏或者嘉奖你，一则怕你骄傲；二则觉得还没有满足；三则觉得你就应该这样做，不值得奖赏；四则认为你应该知足了，没有必要再去浪费已经到手的利益；五则玩心理仗，考验员工的承受底线：我就这样不再拔毛，看你到底能怎样。很多的员工常常也在这样微妙的时刻怀抱幻想，或者以为老板没有观察到自己的丰功伟绩可能只是暂时的，再等等吧，明天或许老板就要成为圣诞老人，把红包悄悄放进自己悬挂已久的袜子里了。其实，聪明的老板一直在偷偷观察你的眼色，然后装着什么也不知道，你小子不好意思开口就好，你愿意等就慢慢等着吧，反正我就这样被动地靠住你。直到有一天，你沉不住气了，提出要离开，老板就会语重心长地拉着你冰冷的手说：兄弟，有想法你早说啊，这事——嗯——哈——很简单嘛。到了这一步，一些死要面子的功勋员工基本上不会再去探讨此前那些心理较量的来龙去脉了，继续不好意思地嘴硬：老板，不是这意思，我是因为别的原因才……你看，就是不愿把最真实的想法说出口，把原本被动的事情搞得更加被动。如果有一天，公司的员工的境界忽然提升了，都是“活雷锋”了，那老板就彻底放心了。弱点四：固执成了爱好。几乎没有几个老板是不固执的，即使那些曾经辱骂过老板固执的人一旦摇身成为老板也开始固执起来。其实老板们也知道固执是要吃亏的，但是一遇到事还是保持固执，就好象固执是一种爱好，上瘾了，明知故犯，乐此不疲。仔细想想，老板的阶级地位摆在那里，在一个团体里就相当于主宰一切的皇阿妈，不固执一点，不矜持一点，不专制一点就好象威信遭到了挑衅，那可是失了大局，经济上损失一点无所谓，形象工程上、无形资产...