清华大学中国制造业战略转型总裁研修班开班日期：2009年07月22-26日【核心价值】变革创新实业兴国【课程概览】改革开放30年来，中国制造业的蓬勃发展承载着一代企业家的光荣与梦想，以其杰出表现在世界经济链条中占据一席之地。随着经济全球一体化席卷而来，原材料、劳动力、环境保护成本全面上涨，中国制造业的低成本优势不复存在。全球制造业第四次产业转移已经拉开序幕，中国制造业遭遇了前所未有的严峻考验，要实现从产业链低端向高端跃进，必须将技术创新和品牌建设确定为最基础的动力源泉，企业的战略变革迫在眉睫！中国制造战略转型总裁研修班基于这一背景，将邀请最富实战经验和授课技巧的老师，分析制造业发展的规律和趋势，引领学员掌握制定企业发展战略的科学方法，通过对技术创新、品牌营销、人才储备三大战略的综合运用，推动企业战略变革的全面实施，实现企业商业模式和运营机制的科学升级，共享实业兴国的激情和理想。【课程目标】我们在下列方面对学员进行培养：1、树立全球视野，理性思考中国制造业未来发展的机遇和挑战2、突破传统思维，掌握企业技术创新与品牌塑造的战略制定方法3、理解市场动态变化的规律，掌握选择商业模式和运营机制的方法4、激发自身领导企业变革的潜能，推动企业战略全面实施【授课对象】处于战略转型中的制造业企业领导人【课程描述】模块一、外部环境扫描1、世界经济概览：全球化的趋势与前景---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、中国经济分析：实体经济，虚拟经济（资本市场）3、中国政治环境和社会环境4、全球产业转移与亚洲产业结构调整的经验与启示5、全球化背景下的中国制造业的机遇与挑战模块二、企业转型的战略抉择1、全球化视野与商业机会评估2、产业链分析与企业商业模式选择3、创新驱动企业成长战略4、企业竞争战略的开发与制定主题沙龙：“成长的烦恼”??企业发展中的困惑与迷思模块三、技术战略1、国家产业政策及自主创新政策环境2、新型技术的企业化运作3、产品技术创新的规划与管理4、精益生产管理主题沙龙：技术的价值和尊严模块四、营销战略1、制造业市场运行规律2、博弈论与营销战略规划3、新产品开发与营销4、企业品牌的创建与管理模块五、人才战略1、企业产权制度变革2、组织发展与变革3、领导力发展战略4、战略人力资源管理提交结业报告模块六、战略实施1、企业经营管理制度的建立与运用2、战略实施与组织变革的执行3、企业运营与供应链管理4、学习型组织建设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---班级活动：友谊地久天长??班级结业联欢晚会【拟聘师资】我们将根据课程的设置和学员的需求聘请下列老师：1、教授学者：专注世界制造业发展脉络和市场经济运行规律，对中国的经济、政治、社会发展有深入独到的理解2、实战专家：长期研究企业战略制定及实施，在企业技术创新、品牌营销、人才战略积累了丰富的实战经验3、政府官员：正确解析国家产业发展政策、自主创新政策，能够对企业的发展方向给予政策性指导4、优秀企业家：经历了中国制造业的发展历程，在企业管理和变革方面拥有深刻的体验，能够与学员分享创业的经验与教训【教学安排】1、采用教师讲授、案例分析、小组讨论、主题沙龙、撰写结业论文等多种教学方式，鼓励教师与学员间的双向沟通和学员间的交流互动。2、每门课程结束时，学员可以全面评价授课教师的综合表现，以确保和提高教学质量，提升学员满意度。3、学习期间穿插丰富的活动，包括企业参观、名师讲座、高端论坛、拓展训练、结业晚会等，增进学员之间、学员与外界的充分交流。4、学员的基本素质希望满足以下四点：虚心向学，勤于思考，知行合一，锐意创新。【课程安排】开班日期：2009年1月7日学习期限：一年，每两个月集中5天学习。学习地点：清华大学3次，外地移动课堂3次课程费用：36000元/人，包括授课费、学习资料费、上课期间的午餐费、户外拓展费、学员通讯录、证书费等费用。可协助解决住宿问题，费用自理。【学业认证】---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完...