浅议建筑工程管理信息化应用中问题【摘要】随着经济的发展，信息话管理被应用到各行各业当中。建筑工程实施信息化管理，是提高生产效率和增强企业竞争力的必要要求。文章对建筑工程管理信息化应用中的问题进行探讨，具有一定的借鉴意义。【关键词】建筑工程；管理；信息化；应用；问题：TU198文献标识码：A1、前言文章对建筑工程信息化管理进行了介绍，对建筑工程管理信息化中的问题和实现的可行性进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强建筑工程管理信息化应用的措施进行了探讨。2、建筑工程管理信息化概述工程施工的整体过程会有很多方面涉及到，从材料的采购到施工，再到工程的建设，其中的关系错综复杂，所以，会有很多的信息与数据产生。工程施工的信息与业主、政府部门、施工承包单位以及设计单位、监理单位等都有一定的关系，信息的也很多，如工程施工项目的外部信息与内部信息，内部信息也就是工程施工项目中的每一个阶段，每一个环节，还有每一个参与的单位，有会议制度、设计的文件、工程的概况以及施工的成本与质量、进度等各个方面的信息。外部信息则有国家相关的政策法规、新技术、市场物价指数以及资金市场的变化与新材料等。与此同时，工程施工具有多种多样的信息，数字化信息有图片、文件以图纸资料等。在施工的过程中实施成本、进度以及质量的依据与基础，就是工程的施工信息，控制工作要想得到正常的开展，就离不开信息的支持。因为施工活动受多个部门的影响，所以，需要各部门间及时的沟通，才能使信息起到一定的支持作用，才能使信息得到有效的利用，做出的决策才更加科学合理。工程施工信息管理的目的就是为了对施工信息进行合理的开发、合理的利用及控制，可以加强信息的正确性，并对各种活动进行信息管理，通过技术方法经过一定的处理实现它具有的作用与价值，使之成为有价值的信息资源，与企业中的人、物、财一样对于施工企业起着决定性的作用。要想把施工企业信息管理的目标实现，就要对信息进行分解，并找出合适的方法，制定出各项有效的计划，对施工活动进行指导与协调，使信息管理的计划职能得以实现。另外，还要组建信息管理系统，并加以运做与维护，这样能提高企业管理人员的服务水平，最终，为了施工企业总体目标的实现，加强对施工管理人员的培训与指导，体现出他们的领导职能。只有合理的实施施工企业的信息管理计划，才能最终实现信息管理的目标，才能对工作进行有效的评估与衡量，对信息管理进行职能的控制。3、建筑工程管理信息化实现的三个重要问题3.1•软件的应用、开发有待提高完全信息化无法实现，究其原因就是软件开发滞后，远远的无法与国际大公司大企业相比较，很多软件的开发还处于早期的研发和使用阶段，软件的应用范围还主要局限于如招投标、造价预算、施工组织设计等的工程项目前期的应用。软件开发的滞后和不完善，一是技术的问题，在设计软件时严重的缺乏创新进步，很多都在重复着其他人的设计的套路。要么就是一味的追求软件的开发进度和市场的利润，不去对建筑管理企业的具体的管理工作作深入的了解以至于做出的设计产品与企业不配套，这样的软件反而是企业的管理出现问题。3.2•信息化管理的教育缺失目前在建筑管理上就信息管理方面的教学还比较少或是涉及的面比较狭窄，没有系统的教育培训课程，这也就导致了建筑工程从业人员的结构存在诸多问题，很多管理者侧重于对企业管理知识的掌握，而缺乏信息管理理论的掌握，比如管理人员数量不足，管理人员的结构搭配不合理，素质不高等问题。由于教育在信息管理方面的不重视，管理教学方面的不全面，以及上级部门没有信息管理化的要求，致使很多一线的以技术为主的工作者在处理问题的方式、方法，仍然依赖于传统的经验和手段，导致了如今很多的员工都没有意识到信息化给企业发展所带来的积极意义。3.3.企业管理制度落后信息化管理的无法完善，还存在这一个至关重要的因素，那就是企业的制度保障。由于目前很多企业在信息化管理上的认识不足，导致对信息化管理的不重视，也就致使企业在制度上没有将信息化管理进行制度化。无规矩不成方圆，也强调了这一点...