某石油股份有限公司文件★关于印发《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》的通知各企事业单位：根据集团公司一九九九年工作部署和上半年生产经营形势为促进企业发展和不断提高广大职工的工资收入，决定改革基本工资制度和调整职工工资。现将《关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案》印发给你们请认真组织实施。关于改革现行基本工资制度和一九九九年调整职工工资方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为适应集团公司重组的新形势和建立现代企业制度的需要针对现行工资分配制度中存在的问题，集团公司将有计划有步骤地改革基本工资制度，强化工资分配的激励功能，以促进各企事业单位的改革与发展。一、改革基本工资制度的指导思想1、着眼于统一制度、分级管理，建立规范有序又充满活力的工资分配体系。2、坚持以按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的原则，突出岗位劳动和技术要素在工资分配中的地位。3、调整工资关系，完善激励机制，稳定核心骨干队伍，控制一般用工成本，在工资政策上向高级管理人员、高级专业技术人员、高级技术工人和关键艰苦生产岗位倾斜。4、优化工资结构，清理整顿津补贴项目，促进企事业单位搞活内部分配。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、改革基本工资制度的目标模式以现行岗位技能工资制为基础，有步骤地加以调整和完善并依据所属企业的不同类型和岗位的不同特点，分别建立与之相适应的基本工资制度，力争通过二、三年的工作，最终形成集团公司内部规范有序、条理分明的基本工资体系。1、岗位等级工资制。管理人员和专业技术人员实行以岗级工资为主体，由岗级工资、工龄工资、效益工资三部分构成，突出岗位（职务）要素的基本工资制度。2、技能等级工资制。操作人员和服务人员实行以技能工资为主体，由技能工资、工龄工资、关键艰苦岗位上岗津贴和效益工资四部分构成，突出技能要素的基本工资制度。3、岗位基薪工资。油品销售企业职工实行以岗基工资为主体，由岗位基薪、工龄工资和效益工资三部分构成，突出绩效的基本工资制度。4、合同工资制。集团公司中油人劳字（1999）第164号文---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---件印发之日后的新增职工实行用工双方协商、以合同形式确认的合同工资制。其工资形式原则上采用结构相对单一不分单元的月薪制，同时参与所在单位的奖金分配，并相应建立社会保障和住房公积金制度。新增人员的工资待遇水平由各企事业单位根据劳动力供求关系和市场工资率自行确定，其中对大专及其以上学历的新增人员，其工资待遇水平可参照集团公司颁布的工资指导标准（详见附表5），结合用人单位所在地实际情况进行确定。对用人单位特需的专业技术人员可不受此规定限制上述人员中凡被聘任为副科长、工程师、高级工及其以上职级人员以及军队转业干部可执行集团公司统一的工资标准。三、一九九九年调整职工工资方案1999年职工工资调整，以统一集团公司基本工资制度，清理科简化津补贴项目，适度调整各类人员工资关系为主要内容，在职工工资普遍有所增长的前提下，为最终实现集团公司基本工资制度改革目标模式创造条件。1、统一和调整技能工资标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）统一集团公司技能工资标准。原执行石化企业技能工资标准、吉化集团公司技能工资标准和石油企业八类及以上类区技能工资标准的所有人员，均统一执行原石油企业六类区技能工资标准。（2）根据集团公司的生产经营和经济效益状况，对统一后的技能工资标准进行调整提高，并对部分工资等级线作调整。调整后的技能工资标准见附表1。2、重建岗位工资标准体系根据集团公司生产经营管理的需要，现重新调整设置岗位工资标准体系。管理和专业技术人员的岗位工资标准均按每岗4档设置，另设5ж档作为过渡，只限按照原中国石油天然气总公司（96）劳资字39号文件规定，现已执行5档的人员使用，今后不作为运行档；操作和服务人员岗位工资参考标准共设17个岗级...