管理通报集团生产服务部（电仪类）第18期2010年5月12日关于青海宜化施工过程中多次挖断地埋高压电缆的查处通报2010年4月28日，武汉顺华公司在青海宜化聚合工段施工过程中将一段高压电缆挖断，导致供电变压器进线开关跳闸，造成办公楼及家属区突然停电。2010年5月6下午5点30分左右，化机公司在黎明化工厂3车间附近进行管沟挖掘作业，在施工过程中挖断一根由304高配室到4车间磁调变压器的地埋高压电缆，造成黎明4车间断电，从而导致甲胺车间停车。5月7日上午化机公司又在作业过程中挖断一根从3车间到4车间的电源电缆，从而影响了开车时间。青海宜化在施工过程中多次挖断地埋电缆，对生产及工程的正常秩序造成了严重危害。现对两次工程管理事故通报如下：一、事件经过事件一、2010年4月28日下午5点左右，外施单位武汉顺华公司在聚合工段施工，在没有开动土证的情况下就在黎明老厂区内开挖，将黎明老厂区到家属区供电线路挖断，导致供电变压器进线开关跳闸，造成办公楼及家属区停电，后电控部临时处理约两小时后恢复了供电，此次停电过程未对生产车间供电产生影响。事件二、2010年5月6下午5点30分左右，化机公司在黎明化工厂3车间附近进行管沟挖掘作业，在施工过程中挖断一根由304高配室到4车间磁调变压器的地埋高压电缆，造成黎明4车间断电，从而导致甲胺车间停车。事情发生后电控部立即组织人员抢修，于9点左右恢复供电，随后黎明化工组织开车，在开车的过程中，5月7日上午化机公司又在作业过程中挖断一根从3车间到4车间的电源电缆，从而影响了开车时间，一直到5月7日下午才开车成功，影响甲胺车间正常生产一天。二、事件原因分析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、外施队伍野蛮施工，青海宜化施工过程中电缆已经多次被挖断，施工环境复杂，但施工队伍没有按规定在动土所属工段办理动土证，属于无证施工。2、动土工段的工艺负责人没有画出图纸，也没在动土区域画线，施工人员对现场环境没有彻底了解和重视，未对作业人员进行安全培训。3、有外施队在老厂区地下电缆密集的区域内施工时，氯碱工程指挥部工程管理人员没有认识到潜在的危险性，安全意识淡薄。4、氯碱工程指挥部监管不够，在施工现场无人监管、以至于无人制止违章施工，缺乏责任心，不按规定在现场履行自己的职责，听任施工方违章施工。5、此类事件属于重复发生，没引起各施工单位和管理部门的重视：2009年11月24日，在青海氯碱工程施工现场由于西宁市城建局在施工检查挖掘过程中，挖断两根电缆，造成区变两个配电柜跳闸，导致全公司停电、生产停车。三、责任追究1、外施队伍武汉顺华公司承担一切电缆恢复材料费用，约5000元，另外罚款5000元，共计10000元。2、化机公司违规作业，影响黎明化工安全生产一天，由化机公司承担本次事故造成的材料损失、抢修发生的人工费用共5000元，另罚款5000元，共计10000元。3、青海宜化生产副总周大学对重复发生的事件重视不够，负管理责任，考核5000元。4、青海宜化生产部长单正军对重复发生的事件重视不够，对动土监管不力，负管理责任，考核1000元。5、青海宜化电控部长李风云对重复发生的事件重视不够，对电力线路保护工作不到位，负管理责任，考核1000元。6、氯碱工程指挥部指挥长姜传福，负管理责任考核1000元。7、氯碱工程指挥部工艺处负责人程勇未履行监管职能，负管理责任，考核500元。8、氯碱工程指挥部部工艺处PVC负责人刘超、马学峰，未安排人员跟踪监护，负管理责任，各考核200元。9、氯碱工程指挥部土建负责人冯万林对自己管理的外施队伍动土作业不重视，考核200元。10、氯碱工程指挥部电仪处项目负责人叶建华负管理责任，考核500元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11、氯碱工程指挥部电仪处施工电源负责人刘建斌、冯露未做好电力线路保护工作，负管理责任，各考核200元。四、防范措施及经验教训多起电缆挖断事故说明外施队施工过程中没有安全意识，更没有全局观念，未严格在动土所属工段办理动土证。电力线路防护区内动土，相关单位没到现场进行监控和跟踪。指挥部全体员...