制管车间主任访谈记录表

访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景雍主任,制管车间主任访谈人刘亚涛访谈内容Q:1。主要工作包括:全面负责车间工作,包括生产,设备管理和核算,分为制管和制帽车间,制帽两个中一个租给私人了2.工作流程图和工作程序有否?有工作流程图和工作程序3.与其他部门的协调如何?与其他部门的协调不错,4.登康的生产技术水平如何?在同行业处于中上水平,不如黑妹和两面针5.对新的薪酬满意程度?不是满意,a.奖金刚性大,比例小了,不利于激励,b.奖金与业绩挂钩不能太过分,象征性的奖罚多,本车间以奖励为主在制帽车间,改革力度大,完成任务的70%,工资发放70%,没有奖金,完成任务的75%,工资发放75%,奖金5%,完成任务的100%,工资发放100%,奖金100%,其他质量等指标好有奖励,总体效果很好,这在公司是第一家,领导也同意(怎么搞都行,只要矛盾不上交),(说明变革不是登康领导不愿意,而是中层干部不积极??)6.考核方面如何?对生产员工非常明确,但是不是纸面化的,目的是灵活些,太严格了反而没有人情化,比如该扣其50员,其认识到错误,当月改正很好的,少扣20元,他还高兴7.车间的岗位设置?主任一人,副主任一人,设备一人,核算一人,其他120生产员工8.培训机会如何?关于岗位方面的培训管理不多,9.公司发展战略?要加快开拓,否则员工受的压力大10.公司企业文化改制后凝聚力很强11.对公司前景充满信心12.对公司的一些看法和建议:用工制度要改,要能解聘人,现在都不愿意得罪人,反正没有什么好处,风险反而大分配制度,步子不大,企业高层要与中层多些沟通13.面对9月制管车间裁撤:员工理解,是大势所趋,当前主要是如何安置的问题,现在各不满其实都满员,不开发新产品员工是没有好位置的,能否保持一个好开发和安置的节奏?14.额外激励方式:节约奖和车间管理费,但是不是平均分配,是公开的

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