康宁的经济危机攻略世界上最大的玻璃博物馆坐落于美国纽约州的康宁镇，它的赞助商――美国特殊玻璃和陶瓷材料制造商康宁公司（Corning）创办于1851年世界上最大的玻璃博物馆坐落于美国纽约州的康宁镇，它的赞助商——美国特殊玻璃和陶瓷材料制造商康宁公司（Corning）创办于1851年。这里收集了45000多件玻璃品，既有从古埃及和中国舶来的历史艺术品，也有康宁公司最新量产的光导通信纤维样品，它们的共同点有两个：一是都价值不菲；二是都由石英砂、纯碱、长石及石灰石经高温制成。1879年，康宁公司制造出的玻璃灯罩，使爱迪生发明的电灯实现商用。1947年，康宁发明并制造出电视机显像管，使电视机得以进入千家万户。1970年，康宁推出了日后引领环球通信革命的第一根光纤。据说，“康宁玻璃”在美国人心中的地位相当于国人眼中的景德镇瓷器，但与后者不同的是，它不仅只继承历史遗风，在位于创新前沿的通信、液晶面板及环保科技行业，都贡献着价值链最高端的“关键性部件”（KeystoneComponent）。今天，康宁生产的特殊玻璃和陶瓷可分别用于液晶电视、笔记本电脑的玻璃基板，汽车排放控制系统的陶瓷载体与过滤器，通信网络的光纤光缆，以及生命科学中的光学生物传感器等。在液晶面板（TFT-LCD）和光纤通讯行业，康宁都以领先的市场占有率成为绝对的领导者。可以说，康宁公司是世界上少有的将有数千年历史的传统玻璃工艺发扬光大，并使其成为当今技术产业不可或缺基石的一家企业。也许这还不算最神奇的，这家“高龄”公司身上最引人好奇的，是它如何在两大以“剧烈周期性波动”著称的行业——通信光纤光缆与液晶面板产业，安然度过无数次泡沫酝酿与破灭的汹涌浪潮？要知道，在康宁的下游，无论是通信设备公司还是液晶面板生产商，还是更下游的厂商，都已经经过了好几轮的破产重组与并购整合。曾经是全球最大的电信设备商刚刚被爱立信和诺基亚西门子瓜分，后者则又是两家通信业务失意者合二为一的产物；而液晶面板行业更是从来不缺乏不知深浅的新进者与黯然退出的失败者。相对于王旗城头变换的下游，康宁有点置身世外的超然。在今年第一季度，康宁的销售收入也锐减至9.89亿美元，净利润1400万美元，虽然不多，但好歹还保持了赢利。而最新发布的康宁公司2009年第二季财报则充满了好消息：该季康宁实现净利润6.11亿美元，较上一财季增长4264%；销售收入14亿美元，虽然比去年同期减少18%，但较上一财季增长41%。其四大业务——显示科技部、通信业务部、环境科技部和特殊材料部均实现大幅增长，其中显示科技部本季销售额为6.73亿美元，增长89%，将康宁从全球经济衰退的业绩下滑中拽了回来。“市场对LCD玻璃需求的复苏正在促使我们以最快的速度恢复过去闲置的产能，我们需要并且必须重新启动闲置的熔炉，补充减少的库存。”康宁董事会副主席兼CFO福劳斯（JamesB.Flaws）表示。经济危机还没有结束，但可以预期，康宁不仅将从行业周期性波动中又一次全身而退，而且率先抓住了复苏的机遇。“我们有158年历史，经历过无数次经济增长与下滑的周期波动，从中我们学到了很多东西，这让我们得以度过好时光，也度过坏时光。”以本轮经济下滑为例，康宁公司大中华区CEO孟安睿（EricS.Musser）对《商务周刊》详述了康宁的经济危机应对之道。未雨绸缪这家历次经济危机的“不倒翁”屹立不倒的秘密，其实可以用简单的两个词来概括：“保守”和“灵活”。让我们逐一揭示。康宁的保守在于，它时刻准备迎接经济衰退的到来。“我们不知道经济危机将何时何地何种程度的爆发，但我们知道经济危机一定会来。因为在100多年的历史中，我们见证了太多次从增长到衰退的经济波动的周期性过程。”孟安睿说。本轮席卷全球的危机导致多家惯常被人认为“大到不能倒”的巨型企业破产重组，导致它们倒下的一个共同原因是资不抵债。而这在康宁公司身上几乎不可能发生，因为这家公司秉持着一条基本价值——独立自主，以及一条保护财务健康的内部目标：永远保证现金大于负债，即净资产大于债务总和。“一定要有充足的现金流才能够保持独立自主，在任何时候我们的现金都是远远超过负债，这方面我们还是一家比较传统和保守的公司...