质管量理及控制基建策工程略研究摘要：基建工程质量不仅关系到国民经济的发展，它更关系到人民群众的切身利益，加强基建工程的质量管理和控制具有重耍的现实意义。本文作者分别从工程设计、施丁及验收等方面就基建丁程的质量管理和控制提出了一些建议。关键词：基建工程；质量管理；控制策略：F253.3文献标识码：A：引言近年來，由于对施工质量未能进行有效的管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。因此，为了保证工程质量，在施工过程屮必须对工程进行严格的质量管理。工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工中的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患于未然，笔者认为，基建工程质量管理和控制必须抓好以下几个关键环节。一、基建工程质量管理的重要性首先,随着我国建筑业的迅猛发展，建筑的类型、样式、规模的耍求日益繁多。房屋建筑工程极其复杂，涉及面也相当广泛，工程质量制约因索众多，因此在生产过程中必须要加强质量管理，保证施工止常有序的进行，从而降低建筑成本，达到预期的质量要求。其次，工程质量管理工作的好坏在一定程度上决定了施工企业的经营效益、信誉以及未来长远发展等问题。为了提高建筑工程施工质量，必须积极采用优良的技术条件和技术设备，而这些技术条件和技术设备，同时乂需要良好的管理水平来支撑和发展实施。再次，现阶段，新工艺、新材料、新装备、新技术不断涌现，工程可结构日益复杂，功能上更为特殊，在装修上更为新颖，从而也就促使生产技术水平不断提高、技术装备必须更为先进，对技术管理提出了更高的要求，施工管理变得尤为重要。二、基建工程质量控制管理措施其一，完善质量保证体系质量保证体系能否真正发挥实效，是保证整个工程质量管理工作有效进行下去的关键。这要求施工单位在确保质量保证体系能冇效运行下去的前提下，从任务承接、工程调研、施工前期中期的准备、施工材料的采购、施丁生产、施丁操作以及回访客户、质量保修等各个方面对质量保证体系进行修改和完善。其二，建立健全的施工质管制度房屋建筑工程项目的核心是工程质量，没冇优质的质量工程就无法创造出理想的经济价值，这就需耍工程单位对丁质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，必须要对各个环节的质量丁作进行全|何的考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，负责编制开发项冃质量计划，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划的规定内容，对项目质量计划实施的具体情况进行严格检查；在审查环节里发现问题后，及时制定科学的措施进行处理，并向项H团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。落实项目管理责任制，只有每个部门、每一个工作人员共同努力，才能保证整个项日管理顺利进行。另外，在施工过程中施工单位就要对质量事故采取有效措施，在产生严重后果前做出及时的处理，避免造成更大的损失，这正是落实事故报告处理责任制所起到的作用。建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，要切实发挥工程项目评审机构的作用。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项H管理。其三，做好事前质量控制，事屮质量控制和事后质量控制施工现场的文明施工，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验以及使用管理等共同构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场的质量控制，在施工现场质量管理过程必须要做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制。事前质量控制是指在正式施工前，以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。基木内容主耍包括施工技术、物质、组织等方面。事中质量控制是指在施T过程中进行的质量控制，即全I何控制施T过程。事中控制的具体措施通常包括以下内容：确定质量控制；明确项目施工方案；严格进行图纸会审并做好相关记录；积极进行技术交底；加强工程质量...