2013中国绿公司年会于4月20日至22日在云南昆明举办。以下是分论坛《“中国制造”的未来》文字实录。主持人（刘积仁）：各位來宾，大家好！今天下午的主题是一一"中国制造”。从2012年开始中国的DGP就超过了日本，那一年我们的制造业超过了美国，成为出界最大的制造业。在过去制造业的发展过程中，我们制造业充当了很重要的位置。我们90%多都是來自于制造业。而在这样的过程中，我们也看到了，中国也是通过制造业，中国变成了一-个相对比较全球化的一个国家。当然，中国在30年的发展之后，我们变得富裕了，我们的收入在不断的提高，我们的货币越来越值钱，原材料的价格也在不断的上涨。所以最近的一段时间，我们经常遇到一个问题，中国的制造业还有戏吗？还能持续多长时间？今天我们请来了，在几个行业里面都比较优秀的企业家，让他们和大家一起来分亨。最后我们留下一点时间来冋答大家的问题。首先，我一边提问的时候，再向大家介绍各位。先从，我们诺大集团的许总。许总从事的制造业里的药物制造。我们知道中国的药，目前很多的药要依赖于专利，通过多长时间的研发的过程。中国大力发展中国的制造业。许总您对中国特别是药业发展的前景。徐海瑛：诺华是一家总部在瑞士的全球排名一二的企业。首先回答张总的问题,从我们企业的特点来看，中国的药业述是竞争力比较大的，包括创新性药物缓冲药疫苗等。药物的特点，还跟快销，它是一个附加值的。另外它跟研发是相关的，我们的公司是有研发队伍的，是全程参与的特点。刚才我提到的药物是研发，研发是人才配给的。我们是比较早的，我们是2009年宣布投资,已经在上海建立了第三大研发中心。我们的人才优势，实际上随着这儿年经济的发展，我们的海归比较多。研发的队伍对我们来讲是一•个很重要的吸引力。另外一点是市场的吸引力，因为从医疗保健品来看，中国近三年以来，比较亮点的，就是制药亮点增长率是10%以上很少的企业。我们公司在每年增长是20%。你是为客户制造的。再一点是政策和外围，最近这几年，我们的行政也在变得越來越透明，透明程度也不断的提高。如果讲一些，我们从经验上感到的挑战，制造业，负担比较重。我可以举一个例子，新加坡是一个比较小的国家，但是我们有一•个企业在那里，因为新加坡政府为了吸收大的企业进入，它在税收等政策上都是非常有吸引力的。我们主要是跟发达国家竞争。蒋锡培：中国有今天这的成就，毫无疑问，我们制药业也是中国的。我记得十年前、二十年前，我们绝大部分的材料、原材料，包括对外进口，包括远东原来的都是进口的，包括材料也是进口的，但是现在不一样。如果这些前提，不能得到很好的改善，中国制造业的还是非常困难的。现在政府需要营造很好的环境。比如说法制环境，比如说政策环境，言论环境。虽然企业家也是最大的受益者。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二，我觉得，我们还需要加强监管，目前好多的产品，包括我们的工业制造，我们的食品和药品，有很多让人不放心。老百姓的意见也非曲大，问题出在哪里？另外，还是有很多的工厂，几乎有2/3的都是跨国的。这些问题很大。如何改变这样的环境？给我们中国增加更多的决心。我觉得我们要从根本上解决问题。第一，重视产品质量；产晶质量不是靠现在來复制，没有用。99.99%你是查不到的。第二就是要讲品牌，你这个附加值的品牌；第三就是要以质最好和重质最、重品牌的性价比。要有可持续的管理方式。另外一•个，生产企业要自律。你无论如何对于壯界负责、也是对企业负责。主持人：我们的政府，如果中国的制造业的发展，政府应该为制造业的发展创造更好的坏境,让我们的制造业能够在更好的环境下持续。第二点，我们的企业应该注重自C核心竞争能力的，特别是在品牌、质景等等这些。下面，我们请刘总发言。刘总这几年开始进入了全球化的发展。我想问，如何在全球化的过程中，是因为中国的成本高了？还是因为中国的内需不够？还是我们刘总有一些自己的长期的发展战略？经过三十多年的努力，我们在中国有一•定的规模。去年我们己经生产了3000多的资料，在全球是数一数二的。从饲料生产...