中国制造：有产品无品牌滕博勋仃homasS-Robertson)ThomasS.Robertson自2007年8月起出任美国宾夕法尼亚大学(UniversityofPennsylvania)沃顿商学院(WhartonBusinessSchool)院长以及管理和私营机构学常任教授。担任院长后，他致力拓展宾夕法尼亚大学的全球足迹，并推动沃顿商学院为社会和经济谋求福祉。他担任发展中国家学院(InstituteforDevelopingNations)的创始学院执行总监。在1994年至1998年，他是英国伦敦商学院(LondonBusinessSchool)的Sainsbury教授、市场系讲座教授和副院长，负责学院的整个学位和非学位课程组合。“我曾经在中国开过一个研讨会。会上，有个人拿着一个塑料娃娃对我说，'这是我们制造的，我卖一个挣0.15元人民币，而到了美国它要卖到15美元。我怎么可以多挣一点钱？美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院院长滕博勋(ThomasS.Robertson)说“这就是中国制造的品牌困境。中国过去生产配件，后来生产整个产詁，将來就要创造詁牌，这是发展趋势。我相信，20〜30年之后，中国的经济实力会成为世界第一。与不断扩大的中国经济规模相比，当前中国仍然缺乏世界级的品牌，中国制造的附加值仍有待提高。但我们也看到，海尔、联想、青岛啤酒等中国公司已经开始了在全球树立品牌的行动，这是个好的开始。”那么，対丁•中国企业的国际化品牌建设及越来越多地走出国门、进行并购的现状，滕博勋有什么样的见解呢？世界需要更多的联想、海尔和青岛啤酒滕博勋认为，发生在2008-2009年的经济危机凸显了这样一个事实：我们以前所熟知的卅界经济格局止在发生变化，以前奏效的秩序将不再适用。中国、印度、巴西和俄罗斯等新兴市场对全球的影响力在不断增强。“比如，我们商学院毕业的学生，不再像以前只奔着金融行业这一个方向去，而选择进入传统的制造业、非营利机构等。也有很多人选择到中国、印度等这些新兴市场寻找自己的商业机会。”滕博勋说，“今后数十年，世界经济格局将发牛重大变化。发达国家正在向'以知识为基础的经济'迈进。而全球化和电子技术的巨大进步推动了知识经济的发展。今后企业面临的挑战在于，如何在知识和信息驱动的经济小占得先机和赢得竞争。”也止因为如此，中国企业的举动越来越受到关注。联想并购IBMZ后，国际化Z路并不如预想的那么美好和顺利。尽管这个并购案例已经过去了五年，但是人们对它的关注热度依旧不减。以至于联想近期发布移动互联网战略、称战略重点在国内市场的吋候，不少评论者表示“联想成熟”了，不再言必称“国际化”。包括布局移动互联网战略联想放弃收购Palm，也被不少评论者认为是成熟的标志之一。成熟总是有代价的。现在评论联想国际化成功与否也许还为时过早。“联想是个很有意思的公司，我们很希望它成功。它的故事很值得听。”滕博勋说，“美国公司在欧洲市场有更多的经验，也更成功。但是中国詁牌在全球市场的成功故事很少。世界需要更多的联想、海尔和青岛啤酒。”也许我们会认为，跨国生意难做是商业环境不同造成的。这点滕博勋也表示认同。“是的，你总要花一些时间去了解半地市场的文化和商业环境。”滕博勋说，“但是，商业世界有一些基本规则是普适的。我信奉商业世界那些最基本的规则，并坚信无论在纽约还是在北京，这些棊本要素普遍适用而且永远不变。比如打造品牌、市场销售、融资、风险控制等等，这些基础性的事情会保留和延续。”行业内的兼并更有成功希望海外并购是中国企业在实现“做大做强”、“国际化”H标的过程中不曾缺少的一步棋。对此，滕博勋认为：“不仅仅是中国企业，国际上的人多数企业并购都是以失败而告终，主要原因还是文化的不匹配。同一个国家的两个企业并购尚且有文化整合问题，何况是跨国之间的并购呢？所以，企业间的并购更重要的是文化之间的并购。评说哪次并购是成功的并不太容易。因为有的金业今天成功，明天可能就失败了。它必须有很强的h我调试的能力，即与时俱进。而且，不要轻言成功。另外，一些相对成功的公司并购，也往往是由于市场的整合造成的，比如诺华制药的并购。”谈到兼并的注意事项，滕博勋表示，尽量在本行业内整合,不要做跟自己不相关的事情。在现有行业里通过并购其他的竞争对手...