项目招投标的风险管理策略［摘要］随着我国社会经济的不断发展，建筑行业逐渐受到社会群众的广泛关注，越来越多的人开始注重建筑工程项目的质量和效率。由于建筑行业在市场经济发展的过程中还存在许多问题，再加上国内建筑市场经济发展的还不够成熟和完善，使得各种招投标问题显现。严重的招投标问题出现导致建筑行业难以进一步发展，为此需要积极调整风险管理策略，促进建筑行业健康发展。本文主要阐述了建筑工程项目招投标的重要意义和存在的问题，并且联系实践，总结出四点招投标的风险管理措施。［关键词］建筑工程项目；招投标；风险管理策略1建筑工程项目招投标的重要意义一般来说，每一个建筑工程在施工之前，都必须经历一个步骤，就是进行建筑工程项目的招投标。只有招投标顺利进行，才能确保整个建筑工程有开始施工的流程。所以，建筑工程中招投标的地位和重要性就不言而喻了。其中，影响招投标的风险因素也是多种多样，加强招投标风险管理成为整个建筑工程项目的重中之重。针对招投标风险管理而言，它是建筑项目得以顺利开展的前提条件，也是影响整个建筑工程项目效率和质量的关键因素。所以，在实际的操作过程中，必须加强建筑工程招投标的风险管理力度，建立健全各种规章制度，将风险降到最低，提高整个建筑工程项目的质量和效率。2建筑工程项目招投标风险管理中的问题2.1建筑工程招标工作中存在的风险要想加强招投标风险管理，就必须先明确招投标的过程中存在哪些风险因素。针对招投标风险而言，主要有以下几个方面：第一，合同风险。合同是建筑工程项目最重要的部分，合同是否成立、合同是否存在失误、合同是否公正等都是影响合同风险的因素。第二，施工的技术风险。在施工的过程中，都存在很多不可预知的风险因素，但是针对可预知的风险因素而言，应该尽可能的避免，比如：地理因素的影响、工程技术的影响、材料设备质量的影响等。第三，经济风险。整个建筑工程项目需要消耗大量的资金，一旦经济出现问题所有的工程都会停滞，而经济风险也包括外汇风险、通货膨胀以及经济危机等。2.2招投标风险管理制度不完善在建筑工程行业中，由于发展还不够成熟，导致建筑工程市场的各种制度机制都还不过完善，这也成为建筑工程项目招投标的重要问题之一，也是必须首要解决的问题。在我国法律上，没有对招投标进行明确的条文规范，也没有健全的法律法规进行约束。另外，在建筑企业中，也缺乏完善的制度管理，各部门的工作人员没有严格的规范制度进行约束，各种懒散、松懈等问题广泛出现在工作人员的身上，使工作人员对相关的工作没有做到应尽的责任，而且相关的领导人员对招标工作并没有那么重视，导致招标工作漏洞百出。2.3招投标合同违约风险高招投标合同的签订需要双方达成一致，但是，在许多的建筑工程项目中，或多或少的都存在合同违约的情况，合同违约的风险越高导致招投标工作的损失越大。一旦出现合同违约风险，就会导致后期的工程进度停滞、质量不达标、资金不到位等问题。除此之外，相关的投标工作人员的履约意识也较为薄弱，很多的违约风险出现，就在于投标人没有意识到履约的重要性。所以，在整个建筑工程项目中，招投标合同违约风险也是重要的问题之一。3建筑工程项目影响招投标的风险因素虽然经过长期的发展和变革，建筑工程项目在法律法规等制度规范上已经有了新的补充和完善。但是，在具体的招投标环节中仍然会出现一些问题，导致不规范行为的发生，从而造成经济损失。针对建筑工程项目影响招投标的风险因素而言，主要有一下几个方面：3.1招投标环节中在招投标环节中，很多不规范的行为导致大量的建筑工程项目出现逃避招标的现象。这种现象的产生会严重影响到工程后期的施工进程，而且招投标环节出错甚至会使整个建筑工程项目停滞。另外，部分招标方和投标方会出现相互串通勾结的情况，从而引发一些违法犯罪的行为，造成一定的经济损失。3.2评标环节中在评标环节中，由于制度规范不够完善，不法分子会钻漏洞。在没有确切的保证评标方式科学的情况下，一些工作人员会通过不严谨的招投标管理工作，导致评标结构不够权威，没有足够的科学性和有效性。3.3中标环节中...