基于天然气行业员工招聘管理的对策撰写时间：202X年XX月XX日刘婕中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145（2021）01-151-01摘要现阶段，在科学与信息技术不断发展的时代背景下，我们已经进入了信息化时代。员工招聘是企业管理的重要内容，直接关系着人力资源调控和企业发展方向。但是目前天然气行业员工招聘管理实践中还是存在一定问题，如何提高員工招聘管理工作质量和效率是工作者面对的重要问题，也是相关学者研究的关键课题。基于此，文章从多个角度与层面就此内容进行深入分析，并提出了相应的解决措施。关键词天然气行业员工招聘管理对策21世纪，我们迈进了信息化和知识化的时代，在科学技术的作用下，现代企业员工招聘管理发展朝着信息化和智能化方向发展，给人们的生产生活带来巨大变革。员工招聘管理是企业发展建设的重要内容，站在整体和经济角度，将科学技术引入到员工招聘管理当中，是社会发展与进步的必然表现，也是企业未来发展趋势，促进对人力资源的有效应用，使其发挥更大的价值。因此，本文对天然气行业员工招聘管理的对策进行分析具有深远的现实意义。一、天然气行业员工招聘管理存在的主要问题分析员工招聘工作是一项十分复杂和细致的工作，涉及范围十分广泛，数据信息庞大，对于管理人员的专业技能具有较高的要求。随着科学与信息技术的不断发展，管理人员的角色和作用也在发生改变，其主要是由传统的管理开始向信息管理和咨询方向转型，对于这种转变，还有大部分管理人员没有认识到这个问题，不能与时俱进，没有良好的招聘理念。公司大部分工作人员与岗位要求不相匹配，对于招聘岗位没有一定准确的定位和认知，管理人员在进行人员招聘时，并没有对招聘人员的综合能力进行考察，而是一味的注重学历。这主要是由于管理人员的专业知识储备量不足，综合素养不够高，导致员工招聘工作不能有效地开展。另一方面，招聘管理后续的工作不够完善。在招聘后续管理过程中需要对各个项目进行分析，从这些信息中可以全面了解与掌握企业员工管理情况与可能存在的问题，及时采取针对性措施。同时，随着天然气行业改革的不断深入，各大企业为了适应新形势下发展要求，对员工招聘管理工作要求越来越严格。但是企业在后续招聘管理中还是存在一些问题，缺少对员工的评估、反馈和总结，也就是并没有针对员工的具体情况进行分析，然后采用不恰当的协调方式就进行管理，极大影响着员工工作的积极性。二、解决天然气行业员工招聘管理问题的解决措施（一）制定合理的招聘标准和岗位要求员工招聘是企业管理的重要组成部分，要想从根本上提高企业人员招聘管理水平，必须让企业的管理层认识到员工管理的重要性。一般来说，招聘标准制定是比较容易忽视的地方，传统管理实践中没有认识到招聘标准制定的意义，一味的重视其他方面的人力资源管理。所以，企业管理人员必须做好招聘人员管理工作，制定合理的招聘标准，与其他相关人员和部门进行协调配合，共同做好员工招聘管理工作。同时，还应该充分利用现代信息技术与先进的管理模式，将信息技术引入到员工招聘工作当中，根据岗位要求和特征，从专业、技能和经验等多个方面进行人才匹配评估，为企业吸收更多的人才，不断提升员工招聘信息化管理水平。当然，招聘标准不是一成不变的，还是需要根据具体情况采取相应的措施，因人而异，尤其对于一些专业技能较强的岗位，必须进行严格考核和把关，严格依照人员招聘管理制度，明确管理责任，这样才可以甄选出更加优秀的人员。（二）加强相关人员培训，提高管理人员的综合素养如果想拥有高素质的招聘队伍，还需要对管理人员进行全面培训，作为员工招聘管理的重要环节，让更多的人了解到员工管理的重要意义和作用，并且不断完善员工招聘管理规章制度，为工作人员提供指引。然后加强培训，可以从公司发展历史、招聘技巧、心理学等方面入手，科学分析各个部门具体情况和岗位要求，不断提升管理人员的专业技能和综合素养，更好地服务企业。同时，为了保证天然气企业员工招聘管理的有效性，必须建立责任机制，也就是说员工招聘管理要落实到个人，对于招聘管理的每个环节其责任人和管理人员要明确...