建筑安装施工过程造价管理探析摘要：建筑安装工程施工过程造价控制管理工作是一项涉及面广、综合性强的工作，自始至终作用于项目整个过程中。建筑安装施工造价管理实际就是对其成本管理控制，成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种措施，使项目实际成本控制在目标计划范I韦I内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。关键词：建筑安装造价管理成本控制措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1建筑安装施工过程成本控制的问题1・1施工项目管理人员的成木意识、经济意识不强成本管理的主体是全体项目人员，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的申情，导致实践中往往出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，这些情况多会导致增加采办成本。所以，项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成木管理，经济节约意识不强，对成木控制工作淡化严重,也会忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和控制。1・2施工项目成木管理体系中，责权利三者结合不完善成本管理项目经理亨有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的资任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没冇很好地将责权利三者结合起来。1・3施工项目成木目标的制定不严谨、测算不精确施丁企业在测算项目目标成本时通常是山造价员以建筑工程预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量，而未在测算H标成本时重新核算施工图屮的数量•未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成木往往是不精确的，对项日的成木控制没有太多的指导意义。2建筑安装工程在施工中如何控制成本2.1强化经济与效益概念，树立全员成本意识随着建筑业市场竞争更加激烈，低标价屮标已成为市场规律•而且工期、质量、安全、信誉要求越来越高。施工投人越来越大，利润空间大幅葵缩。企业要想在生存发展中立于不败Z地•必须坚持强化成本管理，实施低成本竞争策略。走质量效益组的可持续发展道路，提高整体竞争能力。所以要完善成木管理办法、加大宣传力度，树立全员经济意识，统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地翻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宜传。诸如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创企业效益”等等，使每一位职工都能把工程成木管理工作放在主要位量。2.2加强制度建设，形成责、权、利相结合的成本管理机制要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。冇责无权，不能完成所承担的资任;有责无利，缺乏履行责任的动力。应该是赋予多大的权力，承担多大的责任，完成多大的任务，获取多大的利益。2・3提高成本预算、测算的准确性，控制在目标成本或计划内通过提高对劳动生产率，降低人工费用的消耗、采购、运输、使用等环节的管理、材料消耗、机械设备利用率、施工期间管理费等环节的预算、测算的准确性，有效地控制施工安装过程成木在理想日标成木的范围之内。2.4合理科学控制质量过剩与质量问题导致的不良成本增加对施工企业來说，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。…般来说•质量预防费用起初较低•随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提离时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定•不过质量...