企业全面预算管理困境及对策摘要：我国自从进入21世纪以来，越来越多的企业开始注重全面预算管理。据有关研究结果显示，企业要想实现更好的发展，一定要注重提升自身的企业竞争力。市场竞争日益激烈，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就一定要加大对企业全面预算管理的力度。本文将会针对企业全面预算管理面临的困境及对策等内容展开具体分析和阐述，希望能够为相关企业带来一定的帮助。关键词：全面预算管理困境分析管理对策1企业全面预算管理的相关理论所谓企业全面预算管理，实际就是企业为实现既定的年度目标，而采取的对目标期间内的经营活动和资源需求而进行的全面、合理、充分的预测、计划和分配。全面预算管理涉及到的内容比较广泛，其中包括年度经营方针和目标的确定、年度经营计划和预算编制、预算执行控制、预算分析、预算反馈、预算调整及预算考核等。在不同的预算环节，企业应当根据其自身的实际情况而定，只有从根本上认识到全面预算管理的重要性，才能够更好地体现全面预算管理的作用，凸显全面预算管理的优势。2企业全面预算管理中存在的问题2.1缺乏对全面预算管理的系统认识在我国企业现代化发展中，一些企业管理者容易出现错误的管理观念，例如企业领导仅仅关注企业的短期经济效益，而缺乏对企业长远规划，这不利于企业实现长期而稳定的发展目标。据有关研究结果显示，一些企业由于对全面预算管理缺乏认识，从而导致企业在实际管理过程中，对企业全面预算管理往往只是一种形式，而并没有将该种管理体系落到实处，从而使得企业预算管理不能够充分发挥出自身的优势和价值。2.2预算管理与企业管理脱离目前全面预算管理还存在一些问题，而较为明显的一个问题就是预算管理与企业管理脱轨。通常，一个企业由多个部门组成，不同部门所涉及的管理区域也有一定的差异性，如有些部门本位主义意识较为强烈，在执行预算过程中总会习惯性的从本部门角度出发，来强调利益的最大化，这种思想很容易引起预算管理的松弛。每个企业都应该有一个较为健全完善且符合企业实际的预算管理制度，而不是一个僵硬的预算管理制度。有些企业对于超预算部分往往缺乏人性化的管理，僵化机制对于企业经济运行会产生一定的阻碍；有些企业对于超预算部分的管理过于随意，这种预算管理并未发挥出全面预算管理在企业管理过程中应有的作用和价值，这些问题都是现如今预算管理与企业实际脱离之处，应当引起企业管理者的重视。2.3企业预算管理缺乏战略性、科学性无论是哪一种企业，科学有效的管理制度、完善的战略规划是提升企业长期稳定发展的关键，也是企业的精髓。从目前情况来看，我国企业在全面预算管理中尚存在一些问题，例如工作效率低下、企业各部门之间缺乏协调性等，这些都会影响企业的长期发展。而在企业发展过程中，由于管理者缺乏战略目标，在预算管理过程中，管理者对市场经济没有进行很好的研究、分析、考核、总结，从而也导致了企业全面预算编制缺乏前瞻性，企业管理者仅仅关注眼前的利益，却忽视了企业的未来发展方向。2.4全面预算管理方法过于单一，使用不够灵活只有适合企业发展的管理方法才是最好的，企业在不同阶段应当运用不同的全面预算管理方法。但从目前情况来看，我国有一些企业在制定全面预算管理方法的时候，忽视了企业的生命周期及其发展所处的阶段，总是习惯性的采取同一种预算管理方式。一成不变的管理方式往往会过于单一，而不能够满足企业发展的需求。2.5预算的执行过程管控责任落实不到位财务部门是企业发展中较为重要的一个部门，在日常的工作中，财务部门能够对企业各项经济活动数据进行实时掌控，所以很多企业都将预算管理的日常工作机构设置在财务部门，这样能够方便工作人员沟通与交流，也有助于提高预算管理的效率。但在预算执行过程中，一些企业依靠财务人员定期提交的预算分析，由于缺乏对数据的收集和整理，所以财务人员所提交的数据一般都是年初的数据，这些数据所反映的情况并不一定具有代表性，难以让工作人员从中剖析出企业在预算管理过程存在的问题。3企业全面预算管理存在问题的原因分析导致企业全面预算管理的问题原因有宏观和微观两方面。首先，从...