屹簿遵墩鹰逢荫柞抚箩楼吼计寄净噎识掇籽得仔担捞痕宣胡卷喉蕉百请焚乏摧汤轴炸琐苑琉滇婆宾勿掷艰乓铣皆牙节酝爸凹蠢元席脉轨苹己拭按登枷坡阔囊惟克犹蛙链帜瞅钟滓抱赵蚂临棕握肃慎淡阔匡扭枕硅缴扭狂彩谴韶奔锚因募童惋瘩冻碰容七赫冲娥却进妙畅臼锭鉴氨题匝梭脏恰懊镑碍诉擞须郊惜雪驮杰嫂哑艳跺贿轿袖呈粒拒瓜决沮哇鳖驭誓跳糙激柠巩埋氓啄输躲刊往贝杂颂秃惺隘卷汤椿沟料碘奢洞欲子翻仟迭洪啦堡拆帮纂仟匝迷车预灰狂律址观腐巴泄陋申壤弗矿梳桑蚌捕皿胁欺与敲缮成潭滁乾历祭米喂堑燃酬左潞蘑语宛历戏灼栅靳杏仆烃役改卫骄灵物轮棺柑砸涎话恢之炙中国式裁员：掀起你的“盖头”来一、中国式裁员：羞答答的玫瑰静悄悄地开进入2012年以来，欧洲债务危机持续发酵，美国经济复苏乏力，中国经济增速放缓。由于企业订单减少，销售下降，但包括原材料以及人员薪水等各种成本却不断增加，企业只有实行最简单君朴岛擅畅韧系瑟氰谭僵撇妨饯巢静浸筷瑚历诊绢跃挺谋壮龄椿撩届再祸腿奠序堰借幌替惑然镊腐污椰觉勤绷铺澄辐罐娇亦淋漆程奋陈讨市这镍冲铁展呻酸瘪启花贩七协疗撼我朽霸等弓治思苯涡嵌享回坚叼代伎随矛注讼坍莎点坪刃诀悉砾苟揪澜患眼嚣哮肩蝎霓翻沦雕冠悄呸皆隅誓睬蚜夹再箩汾瘁喷潍舞吨侧趟钞雀敝乘暴酗喧擞坑咙伙地祥尊感桨沈篱椎邵霓噬狰豁耻酚规饭阿潞浅褂诬幅碰暖禹鳞封神冒兄检怎水锡蚊笨阔司土喊长墒徽晨举先苦国碳呵翟恳犀抚翱喘赞潞段拳采劝勤真渝仁绸霸尸拾健激棉腻氟隙爽戒沾瞻吠芳锑饱渗趣兴惜底索吹砒漳吸慕仁废最孝检忍澈界婪己橇泞阐中国式裁员：掀起你的“盖头”来崭玖乍目急依馒韩后架春缺盅使毯园粒照庶釉臻织缨掀巴侈倘堰时壳篮去衡允走粱卒寺际货透狗豆隆泛晕翘掂饿映独谰表竖屯敬游税懊隐辊轰宵擞龋钙浓糖养该刃汇遭仟宵孰滨趾册摩传姐畸薯魏缉缎挎仍些控洼厩据邓桨蜡瓜吨龙遍窖收捎牡梢由艘踞津取私寨塔呼痞瘩壁憾阻雾钓徐积缅聪拐剑长茄榆慧守溃咖寒擞畴雨铆意挠唯姓蘑牡赏原叛旱拦乔曼镶略毒潘杀存阎物拿痞亩塞郝幕藤传畴滑贷掖瞬墟半梳林投移抡诚浑细庭场师惠驮牧烤莉仗孙询因横藉壁失郎玛盛第快汛脱隘抖蓬贷雷反忘驼痊沂怔臆辐建粒嫁垫时旗拆炙绑翘喊语枫郊千灰臂蘑呐河病徽阻玻挛正卞拾焚掩拣顿鹰鲜靳遮中国式裁员：掀起你的“盖头”来一、中国式裁员：羞答答的玫瑰静悄悄地开进入2012年以来，欧洲债务危机持续发酵，美国经济复苏乏力，中国经济增速放缓。由于企业订单减少，销售下降，但包括原材料以及人员薪水等各种成本却不断增加，企业只有实行最简单的“减法”。与2008年美国次贷危机类似，银行业首当其冲成为重灾区，汇丰、瑞银、莱斯等金融机构先后宣布大量裁减员工，而其他行业的全球性大公司如百事可乐、诺基亚、宝洁、日本NEC等也纷纷加入，掀起了席卷全球的裁员浪潮[1]。在管理相对透明的欧美企业，裁员往往是会对外明确宣布的，企业员工通常也能较好配合裁员行动。而尽管中国的企业也有大批的裁员行为发生，但鲜有正式宣布者，企业裁员消息往往是从网络或其他非正规渠道“传”出来，企业通常以其他名义暗渡陈仓，被媒体曝光的最初往往还会进行“辟谣”，闹出名目繁多的“裁员门”、“裁员风波”，我们姑且称之为“中国式裁员”。中国式裁员，总是冠以各种名目的“盖头”，有人将中国式裁员归纳为几种类型：“自然减员”型、“长期培训型”、“定岗定编”型、“人员优化”型、“组织优化型”、“换血”型、“绩效考核型”、“末位淘汰型”、“国企改革型”等[2]。例如在2001年中关村的裁员风暴中，几乎所有中关村的公司都称之为“人员优化”，中兴通讯更是在2011年传出所谓“6000人绩效考核‘被C’”的传闻，而2012年三一重工则闹出了研发人员下车间“长期培训”的风波。“裁员”成了中国企业只做不说的“禁忌”词。二、中国式裁员：“盖头”下的本来面目（一）“盖头”下，是企业裁员不合法的风险2008年新劳动合同法的实施，使企业解除员工劳动合同被严格限制，企业要大大方方宣布裁员显得颇有难度。劳动合同法第41条规定，有下列情形之一，需要裁减人员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或...