颠覆性创新风险规避策略研究吴佩/陈继祥【专题名称】创新政策与管理【专题号】C31【复印期号】2011年03期【原文出处】《科学学与科学技术管理》(津)2010年12期第73～77，95页【英文标题】AStudyontheRiskAvoidingStrategyofDisruptiveInnovation【作者简介】吴佩(1982-)，女，河南新乡人，上海交通大学安泰经济与管理学院博士研究生，研究方向：战略管理、技术与创新，上海200052；陈继祥，上海交通大学安泰经济与管理学院，上海200052【内容提要】主要从颠覆性创新机会的识别、竞争威胁的规避方法两个方面分析了后发企业进行颠覆性创新初始阶段如何减小和规避市场风险。正确识别颠覆性创新机会是后发企业进行颠覆性创新的前提，而对公司可见性、不确定性、颠覆程度和企业网络资源的管理，可以规避在位企业以及企业生态系统内其它企业的竞争威胁，有利于后发企业获得使其快速发展的市场环境。Inthepaper,weanalyzedhowtoreduceandavoidmarketriskstotheLatecomerdisruptiveinnovationfirminitsinitialperiodfromdisruptiveinnovationchancesdiscoveringandmarketthreats.Discoveringdisruptiveinnovationchancescorrectlyisthepremiseofdisruptiveinnovationforthelatecomerfirm.Butthegovernanceofthefirmvisibility,uncertainty,degreeofdisruptivenessandbusinessnetworkcanavoidthethreatfromthereigningfirmandotherfirmsinbusinessecosystem,andthiskindofgovernanceisgoodtoobtainingmarketenvironmentforrapiddevelopingofthelatecomerfirm.【关键词】颠覆性创新/企业生态系统/非对称动机/后发企业/在位企业disruptiveinnovation/businessecosystems/anisomerousaid/latecomerfirm/reigningfirmEE12UU84976020引言Christensen，C.M.在《创新者的困境：当新技术导致大企业失败时》一书中首次正式提出颠覆性创新的概念[1]。他指出，颠覆性创新最初据以立足的市场往往是非主流低端市场，目标也不是向现有主流市场提供更好的产品。由于技术进步的速度总是要大大超过消费者对产品性能利用的速度，随着新产品技术的不断改进，产品性能不断提高，新产品最终会逐渐侵入到现有的主流市场，对现有主流市场而言，这种技术创新具有颠覆性，Christensen将此类创新称之为颠覆性创新。从创新产品将要进入的新市场来看，颠覆性创新可以分为对原主流产品低端市场的颠覆和对新市场的颠覆。从创新引起的组织结构和市场变化程度方面看，已有学者将创新分为维持性创新和颠覆性创新[2]。维持性创新是通过向最好的顾客销售更好的产品而获取高额利润的创新，它不仅包含微小的、渐进的工艺改进而且也包含在原有性能轨迹上的跳跃性改进，强化企业现存能力。颠覆性创新理论提出以来，更多的学者从颠覆性创新的内涵，颠覆性创新的特征，颠覆性创新的演化路径，颠覆性创新对管理的挑战，颠覆性创新实施后的评估，颠覆性创新开展的组织障碍等方面进行了分析和研究。颠覆性创新理论打破了传统意义上创新仅指渐进性创新或激进性创新的束缚，是创新理论的一个突破，对企业新的商业模式的实施和新产品、新技术的研发具有重要参考价值。同时，颠覆性创新理论证明，后进入者同样可以凭借颠覆性创新而占领主流市场的结论对后发企业堪称是“颠覆性”的激励。虽然后发企业进行颠覆性创新成功的例子很多，但是后发企业在进行颠覆性创新的过程中，面临来自企业内部和外部的诸多风险，失败可能随时发生。在竞争激烈的市场中，后发企业如何识别出颠覆性创新的机会？在颠覆性创新过程中，如何减弱或避免市场的竞争威胁？这些都是以往研究没有涉及到的问题。因此对后发企业颠覆性创新机会的识别和发展的研究是从一个新的角度对颠覆性创新的完善，这对后发企业开展颠覆性创新管理、实现颠覆性创新的突破具有重要实践意义。本文主要从市场机会识别和市场竞争风险规避两方面来论述后发企业如何正确定位自己的市场和规避竞争风险。潜在消费者的存在和与在位企业的不对称动机可以给后发企业带来颠覆性创新的巨大市场，但若后发企业不能正确识别出市场机会，相反进入在位企业感兴趣的市场，往往会较早地被在位企业视作为竞争威...