土建施工中现场管理工作探析摘要：随着建筑业的迅速发展，建筑工程项目也不断地增加。作为建筑业中一个重要的组成部分，土建工程的质量、安全等问题成为人们最为关注的焦点。在土建施工中，现场管理对于工程施工具有重要的影响，本文就此阐述土建施工中的现场管理工作。关键词：土建工程；现场管理；施工；措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言土建施工现场管理对于建筑工程来说具有重要的意义，管理中也涉及到诸多的方面，例如施工现场材料、设备的管理，对人员的管理，施工技术的管理等等，只有在实际的工作中，加强对施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利开展。1、土建工程现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，在加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。土建工程现场管理能够有限改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。同时，土建工程施工现场管理能够综合反映施工企业管理水平。2、施工现场管理的基本原则2.1经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2.2科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。2.3标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3、加强土建施工中现场管理工作的措施3.1建立健全施工管理制度制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。首先，建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。其次，强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。最后，实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上,以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。3.2建筑质量管理建筑质量是施工管理的关键环节，其直接关系到建筑效能的发挥，以及人们居住与使用建筑的安全性，近年来，由于建筑质量问题缺陷，出现了越来越多的建筑返工、房屋塌陷等现象，这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性，而一般来说，土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件保证，这就要求强化管理这些基础性要素。(1)材料管理建筑材料对建筑质量起到决定性作用，其成本占到工程造价的70%,这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅关...