施工运输和交通安全事故应急预案为加强交通行车重要危险源的管理和监控，预防和控制该危险源可能出现的紧急情况，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的生产秩序和工作秩序，根据集团公司的通知精神和企业对各级危险源的分析研究，制定该危险源应急预案。一、适用范围：适用于XXX项目经理部二、编制依据1、中华人民共和国安全生产法2、中华人民共和国道路交通安全法3、建设工程安全生产管理条例三、指导方针与原则方针：以人为本、预控风险、高效救援、确保安全。原则：保护人员安全优先，防止事故蔓延优先，减少损失救援优先，持续改进高效优先。四、可能发生交通事故的主要工程及部位、环节1、施工现场所有施工运输作业及所有道路交通行车作业。2、施工运输及交通行车可能因爆胎、刹车失灵、车辆倾翻、结构件损坏或起火等可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。五、应急计划（一）应急救援组织机构1、项目应急救援领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX2、项目部应急救援组织机构框图XX应急总指挥：安质部应急副指挥：XXX物工资程设备部部环保拆迁部财务部计划合同部综合办公室应应急急救救援援一二队队应急救援三队应急救援四队3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工项目经理：负责应急救援工作的全面领导，为应急救援总指挥。项目副经理：负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、挥指副援救急应为度，总调的力资源物力、财项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施，现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度，为副总指挥。工程部：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。安质部：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提供安全技术指导及保障工作。财务部：提供资金支持。物资设备部：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。综合办公室：传达指挥部的指示及抢救人员的登记与招待工作，组织本部门人员做好内、外联络和沟通地方政府来人的陪同工，作。计划合同部负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。环保拆迁部：在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散，维持事故现场的秩序。应急救援队（一、二、三、四队）：由各工区负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援，清理障碍物。4、各部门人员分配综合办公室：XX工程部：XX安质部：XX物资设备部：XXXX财务部：XXX计划合同部：XXX环保拆迁部：XXX救援一队：由一工区人员组成，共15人，队长为XX。救援二队：由二工区人员组成，共15人，队长为XXX救援三队：由三工区人员组成，共25人，队长XXX救援四队：由五工区人员组成，共10人，队长XX（二）应急救援预案启动条件在日常施工生产中突发紧急安全事故（状态）时，由项目经理下达指令并启动本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。（三）应急救援资源配备1、资金的配备由项目经理批准，财务部准备30----50万元的应急救援备用金，以备紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。（一）应急救援组织机构2、应急救援物资、设备、设施的配备（见下表）序号名称数量位置负责人1急救车辆1项目部办公室主任2车物资运输辆1二工区二工区经理3掘机挖1辆区三工三工区经理4医药箱、药1套目项部综合办主任品5喇音扩叭支1目项部综合办主任7辆车部2目项部办主任合综8应急联络电话数部络急联见应分充时，紧急事故施工运输和交通行车3、社会资源：在发生突发性利用社会资源，根据实际需要与工程所在地地方政府机构或部门请求支在时，紧急事故发生道路交通行车求援，如请119、120、110支援等。在案。事故报122电话进行交通打请求上述社会资源的同时，应拨通知、接警与（四）应急计划的实施1接到员公室值班项场值班办公室。目部办（1）接警：接警部门为现报警后，应迅速弄清和掌握事故发生时间、详细地点、事故性质、事故，等展情况态控制及发员要经过、人伤亡情况、现场...