企业文化与企业核心竞争力关系探究刘玉萍：F270文献标识：A：1674-1145（2017）09-029-01摘要企业文化是影响企业发展的重要因素之一。良好的企业文化能够促使员工形成正确的价值观，并能够促进企业内部环境建设，有利于企业和谐、稳定、健康发展。企业文化与企业核心竞争力也存在着潜在性的联系。基于此，本文探讨了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，提出了相关观点，以供参考。关键词企业文化核心竞争力关系一、企业核心竞争力概述企业核心竞争力主要是指能够为企业赢得优势，且能够影响全局，具有核心地位的竞争力。企业核心竞争力是能力与技能的综合产物，来自于企业长时间的沉淀与累积，在企业创造价值过程中发挥着重要的作用，它能够融入到企业日常运营及产品生产的各个环节当中。从特点上来看，企业核心竞争力包括以下几个方面：（1）价值性。价值性是企业所独有的，并优于其他竞争对手的能力。通过核心竞争力不仅能够有效降低企业运营成本，还能够保证良好的产品质量，让客户服务价值不受到影响。也正是基于核心竞争力，为企业准客户创造了一种不同的价值。（2）延展性。以核心竞争力为出发点，能够延展出部分新的产品及服务，从而满足客户多元化的需求，有利于企业拓展业务面，并获得市场优势，从而推动企业多元化发展。（3）动态性。核心竞争力是支持企业持续发展的根本动力。但在企业发展过程当中，核心竞争力并不是一成不变的，它会伴随着时间推移而产生动态性变化。核心竞争力本身也会经历一个从无到有、从有至强、由强变弱的过程。当核心竞争力生成后，企业必须结合市场需求，对其进行动态性地更新、调整，让核心竞争力能够满足市场诉求，这样才能够将核心竞争力的优势充分发挥出来。二、企业文化与企业核心竞争力的关系分析企业文化与企业核心竞争力是企业内部关键内容，两者具有密切的联系。特别是企业文化对企业核心竞争力具有深远的影响。通常来看，企业文化可促进企业核心竞争力建设。但在某些情况下，企业文化也会造成核心竞争力失效。也就是说企业文化对于企业核心竞争力而言，是一把双刃。（一）企业文化对企业核心竞争力的积极作用在企业核心竞争力形成的过程中，企业文化起到了关键性甚至是决定性作用。企业的生存与发展前提在于企业上、下具备相同的价值观。在企业发展过程中，这种价值观会逐渐受到企业内部认可。当然这种价值观不是一成不变的，而是会随着内、外部环境的变化而发生改变。同时，被认可的价值观能够协助企业对经营、竞争策略以及资源配置等进行调整，具有引导性作用，有利于促进企业达成预订目标。在不断完善、总结过程中，企业内部会形成一套共同的价值观方法，促使企业竞争力增强。企业管理制度对所有成员具有约束性作用，无论是管理者，还是基层员工，其行为都要遵循制度规范。当然，企业成员并不会完全受制于管理制度。企业制度本身也存在着一定漏洞，需要不断完善、优化。在企业制度优化过程中，就需要相适应的企业文化对强制性的制度进行调和。换句话说，企业文化具有柔性特征，而制度则是企业管理刚性的体现，通过企业文化的协调，有利于形成一种和谐的氛围。企业文化还是所有员工指示奋斗目标的行为准则。企业文化对企业管理者及员工会产生潜移默化的影响，促使其在个人发展、企业发展方面达成共识，可促进企业核心竞争力的形成，也能够增强内部制度的执行力，从而获得一个良好的内部发展环境。制度与优秀企业文化的相互协调，才能够让企业吸引更多的人才，才能够增强企业的凝聚力与向心力，为企业竞争奠定基础。（二）企业文化对企业核心竞争力的消极作用积极的企业文化能够促进企业核心竞争力发展，但陈旧、封闭的企业文化则会对企业发展、经营产生负面影响，导致企业无法跟上形势变化，会对企业核心竞争力提升产生负面影响。滞后的企业文化会增加企业核心竞争力的刚性。如果企业文化无法结合外部市场环境做出更新、调整，意味着企业核心竞争力会在其原基础方向上不断强化，但在新环境面前，却缺乏解决新问题的能力，会导致企业核心竞争力刚性化。这种刚性化可能会对员工的思维能力、创新能力阐述束缚作用。部分员工在多年工...