新形势下企业绿色生产管理的研究与探索张勇倪啸Summary：随着社会经济的不断发展，现在的时代已不再以企业为主导，而是以市场、以消费者为主导。因此企业在进行生产管理时需要站在消费者的立场，为顾客考虑。将顾客和生产管理紧密联系起来，建立一个顺应时代发展的生产管理的新模式。文章通过对新形势下企业生产管理模式、职能、作用等方面入手，阐述了生产管理在企业管理中的重要作用。Keys：生产管理;新形势;管理模式引言今时代市场动向瞬息万变，时代大潮流激流勇进，顺应时机是企业最应该把握的，产品能够及时投放于市场，能够被顾客快速地认可，成为决定性的关键因素。也是大多数制造企业竭尽全力追求的目标。于是生产管理作为应对时代变幻所不可缺少的要素，越来越受到人们的关注。1生产管理的模式企业的性质不同，生产管理的模式也不相同。生产管理是一个复杂系统的管理过程，任何一个环节发生混乱，都会影响整个系统的正常运行，当约束条件出现时，要加强管理和引导，这样才能确保整个生产管理系统的正常运行。传统的生产管理模式存在着生产滞后、计划变更太快太多导致无暇顾及、无法快速响应较短的交付周期的缺点。这种生产管理大多以订货式生产管理模式为主，即根据顾客的订单来组织生产的经营模式。流程大概为:企业接受顾客的订货后，组织设计开发部门根据顾客输入的技术指标进行研发设计，生产部门制订排产计划，物资采购部门进行原材料采购，工艺部门设计生产工艺路线及方案，最后制造部门进入生产阶段。这种生产管理模式具有不确定性，受各种随机因素的影响，如订单临时加入、顾客临时取消、原材料采购不到位、设备故障等，都会给生产管理过程带来阻力。新形势下，高质量、低成本、短交付周期的要求显得日益重要，要求企业能够针对市场动向，尽快扭转生产能力。比如:需要在原材料未到手时，具备以减少库存来达到及时供应产品的能力，同时这也是拉开企业间差距的有效途径，。正因为如此，预测式生产管理模式应运而生。预测式生产管理模式与订货生产管理模式不同。预测式生产即虽顾客的需求不确定，企业可根据市场前景情况以及顾客预期可接受度进行生产。预测式生产管理模式能够与现代化市场有效结合及协调，能够快速把握生产情况和趋势，赢得顾客信赖，为每一次生产打下坚硬的基础。2业绿色生产管理系统2.1绿色生产管理方针与目标企业绿色生产管理是企业发展战略和经营方针的重要组成部分，制订绿色生产管理方针必须和企业的发展战略与经营方针相结合，从而实现科学发展。企业绿色生产管理方针的指导思想为“坚实基础，分层改进，逐步提升，科学发展”，其包括两个中心“节能降耗，减污增效”和三个重点“节能节水，保护环境，发展循环经济”。企业绿色生产管理目标和绿色生产管理方针要紧密相关，把企业绿色生产管理目标进行分解并明确各个分目标的负责人，制订详细的绿色生产管理方案，用文字形式明确记录确保绿色生产的各种方案措施安全稳定，在其中应规定具体负责部门、具体技术方案和实施方法及如何评价等内容，企业绿色生产管理方针和指标内容要向员工进行宣讲。在企业绿色生产管理战略方针中，要充分回收利用二次能源和余热余能资源，降低一次能源的消耗。企业要明确认识到节能就是环保，加大绿色生产管理力度就是促进环境管理减排。企业的绿色生产管理方针应具有持续改进性，易于量化分解。在企业绿色生产管理目标的建设中，企业依据相关统计数据建立绿色生产管理基准，其中包括能源消耗类、回收类、重要能源使用管理水平、特定管理或技术措施建立情况等数据。在目标和指标的确立中，考虑到技术、财务、经营要求等方面的情况，做到一年调整更新一次目标和指标。2.2绿色生产管理结构企业绿色生产管理工作实行三级化和网络化管理，由企业领导和相应部门领导组成绿色生产管理领导小组。在网络化的绿色生产管理中，各级按照不同的管理要求负责不同的管理权限，一方面确保企业高层的承诺和资源的支持，另一方面明确各级的管理责任与权限。企业绿色生产管理的责任划分、赏罚要求、工作标准等均有文字记录并形成企业政策，根据实践情况不断调整完善，有专人监管确保...