标准成本法在企业成本管理中的应用摘要：经济效益是企业经营的第一目标，也是企业实现可持续发展的动力和后盾。降低成本，可有效提升经济效益，因此，实行切实可行的成本控制措施，可有效节约成本，提高经济效益，但是其前提是保证企业能正常运转。为此，将通过分析企业成本管理和控制措施，探讨如何在标准成本法下进一步节约成本。关键词：标准成本法；企业管理；成本管理中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.09.050当前，市场竞争的越演越烈，使得企业的生存压力和发展压力越来越大，面对这种情况，企业必须采取有效措施做好成本管理工作，降低成本，从而提升企业经济效益。利润的稳步提升，和员工利益得到保障，这是企业成本管理的核心工作。标准成本法作为一种成本控制制度，是成本管理的一个重要部分，由于它涉及企业的方方面面，因而成为企业提高管理水平的关键因素。1标准成本法界说所谓标准成本法，就是以企业预定的标准成本为基础，根据经营目标和长远发展规划，通过一系列核算、分析和比较，实现对实际成本的监控，并进而对实际成本进行考核，以加强对成本的控制和对经济效益的评价，这其中所有管理的行为和活动即是标准成本法。简单来说，标准成本法就是借助核算来实现对企业的高效管理，进而获取更多的经济效益。这个过程是动态的，是对企业经营活动成本的动态、实时控制，事前预测、过程把控、事后评价等，都属于标准成本法，因而它涉及企业的方方面面、角角落落，贯穿企业的一切行为，以从成本方面实现对资源的有效控制，提升企业经济效益。2标准成本法应用于企业成本管理的优势2.1使企业成本控制有标准可依当前已有越来越多的企业管理者相当重视成本管理，这当然是为了实现企业的长远发展战略。实际成本法已被很多企业采用，这是由于它的可操作性强。但是，实际成本法的理论依据不足，科学程度不够。随着经济的深化发展和行业竞争的日趋激烈，标准成本方案的制定，需要考虑的因素有很多：企业正常运转所需的直接材料和人工，预期直接材料和人工，以及各种需要分摊的制造费用，等等。一个完善的标准成本方案，需要联合会计、计划、销售、采购等多个部门，并通过部门的通力合作来制定、完成。所以，标准成本法由于立足企业实际，因而其科学性较强，能实现成本的精细化和有效化，因此企业的整体管理水平必然能迈上一个新的台阶。2.2使企业成本核算有捷径可走实际上，有一些措施和方法可使企业成本核算简单化，就拿采购来说，当物料需求部门提出BOM物料清单，那么采购部门即可按需求进行采购，一旦材料入库，即可根据成本核算实际成本法，这就使得采购这项工作的成本核算非常简单、快速。另外，标准成本法在具体使用时，可将标准成本以及成本差值后独立设置在一个栏目中，因此其内容可直接按照标准成本予以记录，这样就不需要等到成本费用确定后再做会计报表，财务部门的工作量就会大幅减少。2.3使企业绩效考核有工具可用一旦标准成本制定了，即可通过成本分析会议，定期分析实际成本和标准成本两者之间的差距，通过拆解相关因素，及时发现变化发生的原因，并予以考核，进而根据责任的程度予以相应的奖惩。就拿采购来说，如果采购出现差价，该部门应及时分析产生这种现象的原因，并提出相应的整改措施。标准成本法使得企I管理者可根据成本指标，有效达成对每个部门的绩效考核，因而成本指标的设定，需与每个部门、每位员工的绩效密切结合起来，从而激发员工的工作积极性。另外，标准成本法能够有效提高成本核算的客观性，使企业管理者的决策更加科学，并及时调整决策的漏洞和不足，实现企业的稳步、快速发展。3标准成本法在企业成本管理中应用的路径3.1使全体工作者形成科学的标准成本理念成本管理需要企业全体员工的参与，需要提升每位员工的成本意识，并非仅仅管理者或者财务部门才能做。要做到这一点，必须细化标准成本，实行责任到人，另一方面还要明确奖惩措施，在企业全体员工中强化标准成本观念，提升其对标准成本的认知，激发起参与成本管控的积极性和主动性，将成本管控真正落到实处，从而确保成本管控工作的高效运行。3.2建立健全标...