参训企业表示受益最大的一堂课潜能引爆·高盈利店长王延广老师倾情奉献训练式精品班企业中层是组织的核心中坚，您是否也有以下需要……1、中层管理干部如何领会企业发展的战略目标，使之落地执行？避免理解偏差；2、中层管理干部之间如何沟通、协调、配合，达成组织共同目标？避免部门主义；3、企业育人、留人靠中层核心干部，核心干部如何达成育人并且留人？避免频繁流失；何以解忧？唯有重塑骨干：以达成组织目标为己任，从目标执行、团队沟通与育人、留人等方向重塑你的核心骨干，再造团队创业般激情——国内顶级“重塑管理”训练导师王延广老师和他的团队为您把脉诊断，带领您一起学习因势利导的团队唤醒、启发式管理技巧，教会管理者如何引导出员工的爱好、优势与潜能，引导出员工内心渴望、目标以及愿景，引爆团队潜能，汇集起来，达成团队共同目标！就像西游记唐僧团队一样......而不是过去的传达、命令、批评、否定、单一的物质刺激、哄骗、强压等负能量的沟通管理方式。您想要了解这一切么？《重塑核心骨干》----卓越中层干部特训营，学会发现、整合团队资源，核心骨干的改变，从这里开始……目前管理者的困境：1、很多管理者认为新生代员工不好管理，不能吃苦耐劳，不能听话照做；2、下属缺乏激情、责任心差、缺乏主动，做事拖拖拉拉，总不能按时保质完成任务；3、你是否常为被领导或下属沟通上的误解而痛苦不堪？4、您是否常为陷入多而无用的沟通会议之中而苦苦挣扎？5、核心下属思想涣散，倨傲不恭，目中无人，指挥不动，怎么办？6、下属人心不固，流失频繁，如何凝聚人心，为管理者分忧？7、核心骨干是公司最忙的人，而下属却无所事事，如何解放时间，实现轻松高效管理？管理问题，90%以上都是沟通问题。——史蒂夫·乔布斯沟通不畅是一切问题的根源！——马云---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过去的管理模式：全新的管理模式：说/命令/指示问/启发/聆听什么都知道！不知道！劳心费神想答案；轻松自在启发对方找答案；只相信自己；同时相信员工；用员工的手足；用员工的大脑；获得员工的服从和尊重；聆听和尊重员工；单方面的灌输；双向平等的交流；我是对的；你是对的；两种管理模式造就的后果：人手人才用手足在工作用脑袋智慧在工作对于公司而言是成本对于公司而言是资产人手就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。人才就是每天发自内心做事，为公司操心的人关注过去，斤斤计较、给多少干多少；关注当下、思考未来，创造价值。企业倒闭靠人手企业发展靠人才过去的管理模式造成的全新的管理模式培养的全新的管理模式的解决方案：1让对方跟着你走的管理沟通模式：先跟、后问、再说；2有效沟通对话的六个步骤：请说；你是说——；还有呢？假如还有呢？你总的是说——；你愿意听听我的想法吗？3掌握管理沟通的核心艺术——倾听与发问。4聆听的技巧：状态建立、6种语言复述的技巧；5管理者有效发问的技巧：封闭式发问、开放式发问；搜集信息发问、指责性发问；启发式发问、引导式发问；6管理沟通智慧之精准语言模式；7管理的九大要素：树立榜样/目标/号召力/挑战现状/敢于冒险授权/认可他人/胸怀/坚持8管理者自我测评：清晰自己的优势与不足！9管理者状态的建立：8种方式进入状态；10建立亲和赢得信任的技巧：掌握让下属信任你、爱上你的艺术；11知己知彼的技巧：感知对方没有表达的需求；学会协调人际矛盾，尤其是跨部门间关系，营造良好公司内部人际关系。12肯定式沟通技巧：认可自我、认可下属、认可团队——传递正能量；13清晰目标和建立共同目标：增强对话效率，提高下属执行力。学会让下属树立责任心和主动意识，自动自发把工作做好。14共创核心价值观：挖掘下属内在信念、价值观的能力，打造组织核心共同价值观。15聚光灯：融团队成员的爱好与本职工作的合一的技巧，提升工作效能。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---授课风格：风趣、幽默、实战、有效课程导师王延广老师中国门店销售实战讲师聚成教育集团大课讲师《沟通智慧》《成为唤醒者》《关键对...