中国职业排球发展中存在的问题201124041804陈文豪2011级体育教育（8）班刖吞1996年，中国排球协会以赛制改革为突破口进行了排球竞赛、管理体制改革。经过8年俱乐部制和职业化联赛的实行，已经取得了一些令人嘱口的成绩。正在向着国家、社会、企业和个人多层面、多渠道参与竞技排球事业的方向发展。迄今为止，已经有男、女排共24支职业、半职业俱乐部相继建立，这说明我国已经具备了开展职业排球联赛的基本条件。但是，与意大利、H本等国家一些相对比较成熟的职业化联赛相比较，我国职业排球运动的各种主客观环境还有待进一步优化，俱乐部的管理体制、运行机制和内部组织结构还有待进一步完善。以下，我们一起探讨我国职业排球俱乐部运行、管理和竞赛等方面的具体资料和国家体育总局下发的相关文件，根据调查统计得知：1我国职业排球俱乐部的组建及管理形式口前我国职业排球俱乐部的组建形式主要有两利-一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部。企业赞助式的非实体化俱乐部并没有从实际上脱离专业队的形式，虽然有俱乐部的称谓，但是并没冇真正意义上的俱乐部组织结构。俱乐部与企业的关系是,一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，一般是签订一年的赞助合同。这种俱乐部实际就是一种“假俱乐部”。另外有15个占63.5%的俱乐部属于体企联合式的实体化俱乐部，由于教练员、运动员和训练场地的所有权是隶属于体育局（部队）的。所以，体育局（部队）拿这些冇形与无形资产同企业进行合作，企业出资，双方签订合同或I■办议，共同出人员组建俱乐部。一般由休育局和企业联合成立董事会，企业一方担任董事长或总经理，体育局一方担任领队和教练。在具体的分工方面，体育局一方负责球队的训练和比赛，企业一方负责经营和宣传。董事长和总经理大多是兼任，没有专职人员。俱乐部一般都有口己固定的主场，同体育场馆建立了租赁关系，以一定比例的门票分成或直接支付租金的方式，获得主场的使用权。［1］这种组建形式的俱乐部之所以存在，是因为，体育局拥有运动队和体育场馆这两个可变的固定资产，但缺乏充分的运转资金；而企业的情况正好相反，拥有比较充足的资金，却没冇自己的体育馆和运动队。企业在希槊通过赞助的形式來不断提高其知名度，扩大企业的社会知名度，增加经济效益的同时，又不敢在目而我国排球竞技市场发育述不完全，排球职业化述不成熟的时候，贸然出巨资来兴建自己的休育馆和组织排球队。［2］因此，这种形式就应运而生了，在目前我国的体育产业背景下，这种优势互补的组建形式述是具有很强的生命力。2我国职业排球俱乐部的内部组织结构通过调查，我国大多数的俱乐部没冇任何内部机构，这些俱乐部山到总数的54.2%,而有内部机构的俱乐部也只有1〜2个部门。图1我国职业排球俱爪部内部机构设置情况统计表俱爪部（注：O表示有；X表示无）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办公室H囚J行政管理部经宫幵发财务部或市场部法律事务部江苏男排OXXXXX八一男排CXXXXX浙江另排XXXXXX辽宁男排eXXXX上海男排cXXXXX---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成都男排xXXXXX山东男排eXXXXX河南男排xXXX0X四川男排CXXXX河北男排XXXXX北京男排xXXXX湖北男排*XXXX上海女排eXXXXX八一女排xXXXXX辽宁女排eXXXXX江苏女排xXXXXX浙江女排xXXXXX福建女排xXQXXX四川女排*XXXXX天津女排xXXXXX北京女排XXXXXX南部女排CXXXXX河北女排XXXXXX河南女排XXXXXX从图1可以看出，有9个，占37.5%的俱乐部设立了办公室这个机构；有个，占4.2%的俱乐部设立了行政管理部；有3个，占12.5%的俱乐部设立了财务部。而会员部、经营开发部和法律事务部没有一家俱乐部设立，这充分说明了人们的排球职业化意识述不够。健全的机构设置是职业排球俱乐部开展经营活动和进行正常有序运行的重要保证。在一些发达国家的比较成熟的俱斥部中，机构设置也比较齐全。成熟的俱乐部以股份制为组建形式。在俱乐部中，各种职能部门比较齐全。其中：股东会是依照公司法与有关章程设立的由全体股东组成的...