运用目标管理方法控制工程造价摘要：建设工程的造价控制包括决策阶段、设计阶段、发包和实施阶段。本文阐述应用目标管理的方法有效控制工程造价，体现在四个方面:丁程造价目标设置，目标的落实，目标的执行过程，丁程造价目标的完成结果评价。关键词：目标管理;造价控制;方法中图分类号：TU723文献标识码：A建设工程的造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额内，保证项目投资管理目标的实现。H标管理的方法就是以被管理活动的冃标为中心，以目标控制和管理、目标的实现来指导行动。通过建立总目标和目标层层分解，在目标控制中采用动态管理来实现计划的目标，达到日标控制的目的。工程造价的目标管理方法可以分为四个方面：工程造价控制目标的设置；工程造价控制目标的落实;工程造价控制目标的执行过程；工程造价控制目标完成结果评价。一、工程造价控制目标的设置由于工程项日的建设生产周期长，生产过程复杂，针对全部工程项目不可能建立起一个一成不变的控制目标，只能根据工程项目建设的不同阶段设置相应的控制目标。因此，可以依照我国现行的基本建设程序的“四个阶段”设置工程造价的控制冃标。编制计划任务书，选择建设地点阶段。编制计划任务书，选择建设地点阶段是基木建设初始阶段。本阶段的工程造价控制日标的设置，对整个建设项目具冇全局性的控制作用。所以，必须经过认真、仔细的可行性研究，对市场上产品需求情况和原材料供应情况进行预测、分析后拟定建设规模并选择建设地点。另外，根据提出的多个建设方案的技术可行性、经济合理性进行全面的分析、论证、评价后选定最佳方案，并针对此方案进行投资估算，作为此阶段的投资控制H标。投资估算值是重要的工程造价控制目标。它是在可行性研究的基础上采用动态、科学的估算方法，充分地分析了建设期内物价波动、资金来源、资金利息等变动影响，依据估算人员的T作经验，对投资金额进行估算。在此过程中，应杜绝故意压低造价或有意抬高造价的做法。编制设计文件阶段。重大项冃的设计通常分为三个阶段：初步设计、技术设计和施工图设计。屮小型项目的设计通常可分为两个阶段：即初步设计和施工图设计。在不同的设计阶段，作好概算工作，保证单位工程概算、单项丁程综合概算、建设项目总概算的编制质量，并以此作为限额设计的依据，作为最佳设计方案的依据。施工图设计是建筑设计的最后阶段,这一阶段基本决定了建设项n的投资额大小，这个投资额是靠施工图预算的编制来确定的。影响施工图预算结果的主要因素是工程量。因此，在施工图设计过程中，在满足使用功能的前提下，应严格控制工程量，保证工程量的正确性、合理性、防止设计“漏项”、“重项”。编制施工图预算时要正确套用预算单价，避免“漏项”、“重项”、“错套”现象的发生。建设实施阶段。建设实施阶段是按照施工图设计的内容要求，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的施工过程,是建设项目的价值得以实现的主要阶段。这一阶段的工程造价控制H标应为承包合同价。承包合同价是以招标、投标单位均需进行的施工图预算或平方米造价包干为基础确定的工程项目承包合同价，它作为建设实施阶段的工程造价控制日标。竣丁验收交付使用阶段。竣工验收交付使用阶段是工程项目建设的最后阶段，是全面考核工程建设的质量和最终确定投资额的重要环节。这一阶段的工程造价控制目标应是：工程项H的各单位工程施工图预算加上施工过程屮发生的各种工程量或工作量变化，比如：设计变更，材料代用、二次搬运、停水和停电等工程变更引起的费用的增加，必须有手续齐全的工程签证作为依据，防止“虚报”、“多报”“重报”等现象。二、工程造价控制目标的落实落实工程造价控制目标的责任主体。工程项目在建设过程中要实行项目法人负责制，项目法人对工程项目的工程造价总控制目标的落实负有全面责任。但工程项目在建设的不同阶段，工程造价控制日标的责任主体不同。编制计划任务书，建设地点选择阶段的投资估算控制目标责任主体是设计单位；编制设计文件阶段的设计概算、施工图预算控制目标责任主体是设计单位；建...