产业组织模式转型的路径探讨摘要：第三次工业革命将使得产业组织模式呈现出规模经济效应弱化、产业集中度和规模起点降低、市场进入壁垒下降、中小企业优势显现、可竞争市场结构形成等发展趋势，而产业组织模式转型所型塑的模块化产业网络具备适用性更好、抗风险能力更强的特点，模块化生产网络可以获得更高的生产和组织柔性，体现一种既竞争又合作的竞合关系，产生“1+1>2”协同效应，可以扩大创新空间，降低创新成本，增强创新能力。我国应遵循“经济环境驱动主体行为，主体行为型塑产业组织”的基本思路，从经济环境和市场主体两个层面入手，通过优化经济环境和健全体制机制来驱动主体行为、助推产业融合，构建具有国际竞争力的产业网络，实现产业组织模式的成功转型。关键词：第三次工业革命；经济环境；产业组织模式；转型；路径设计：F26文献标志码：A：1002-7408（2014）-06-0081-05基金项目：国家社科基金重点项目“深化国有企业改革问题研究”（13AJY012）。：刘健（1977-），男，湖南益阳人，首都经济贸易大学工商管理学院博士后，经济学博士，研究方向：产业发展战略。一、引言《经济学人》在2012年4月发表的《第三次工业革命：制造业与创新》专题报道中描述了目前正在发生的由技术引领的制造业的深刻变化。同年6月美国著名未来学学者杰里米•里夫金的著作《第三次工业革命――新经济模式如何改变世界》中文版的面世，使得“第三次工业革命”成为年度最炙手可热的词汇之一。毋庸置疑，无论视角或语境有何不同，对于人类正在迎来一场划时代的技术和经济大变革这一判断，人们越来越趋于共识。新一代信息技术、移动互联网、物联网、云计算、新能源等已成为描述和讨论这场变革基本特征的“关键词”。在第三次工业革命的背景下，制造业生产方式将由大规模标准化生产向大规模个性化定制转变，这一转变将型塑全新的产业组织模式，垂直结构、中央集权、自上而下、企业巨头的组织模式将向扁平化结构、分散分布式、社会化、竞合化的网络状的组织模式转变。作为产业运营的组织载体，产业组织的形成和发展在影响着企业绩效和产业结构的同时，也决定着一个国家产业竞争力的大小和国家竞争优势的强弱。对第三次工业革命的背景与内涵及其对产业组织所产生的影响进行深入研究，分析第三次工业革命背景下产业组织模式转型的发展趋势与特征表现，科学设计产业组织模式转型的模式与路径，在此基础上做好前瞻性的战略部署和政策准备，是实现中国制造业产业升级与转型、提升制造业产业竞争力的根本要求，也是实现中国经济转型、保证中国经济长期健康可持续发展的必由之路。二、第三次工业革命背景下产业组织模式的特征在第三次工业革命背景下，经济全球化和信息技术飞速发展，消费者需求日益多样化，技术创新的步伐日益加速，市场趋向于不断波动，产品的生命周期缩短、复杂性加剧，企业面临着巨大的压力。为应对这一压力，纵向一体化大企业开始实施“归核化战略”与“集约化战略”，逐步将企业的非核心业务外包出去，产业组织呈现出内部规模经济逐步弱化，生产池效应逐步显现、产业集中度和规模起点逐步下降、市场进入壁垒逐步下降、中小企业的创新与生产优势逐步显现，可竞争市场结构逐步形成等趋势。然而，纵向一体化大企业的垂直解体并不是从一体化的科层组织简单地回归到原子型市场，而是形成了一种产业组织模块化的趋势，企业之间为达到双赢而开展了大量交易和合作，并逐步形成模块化的生产网络。首先，模块化生产网络具有适用性更好、抗风险能力更强的特点。模块化生产网络无须像纵向一体化企业一样将价值链中所有的业务活动全部集中在企业内部，模块化生产网络中的系统集成商①可以采取外包、灵活的雇佣制、企业联盟等形式，将市场风险分散和转移到组织内的其他企业。这样，系统集成商无须自己花费成本承担风险来组建和维持庞大的企业组织，他通过利用外部生产网络，可以专注于产品创新、市场开发、品牌管理等核心业务，并在全球范围内实施新产品的开发、制造和推广，而模块供应商基于专业化分工，可以有效地获得专业化优势，化解风险并获得市场份额和利润。其次，模块化生产网络可以获...