铜陵燃气客户服务管理改进对策摘要：在现冇的宏观坏境和行业环境下，铜陵燃气公司取得了长足发展，但同时也面临着来自客户服务质量亟待提高的发展压力。木文结合实际工作经验，分析阐述了铜陵燃气公司客户服务现状以及存在的问题，提出了客户服务管理的改进建议。关键词：客户服务；服务管理；改进对策中图分类号:F299.24文献标识码：A文章编号：1674-7712(2013)22-0000-01一、铜陵燃气公司客户服务管理的现状截至2012年底，铜陵燃气共拥有各类客户15.97万户，其中民用户157474户、工业户50户、商业户380户、CNG客户1902户，全年销售天然气1.22亿立方米。全年完成客户业务咨询接待26.28万次、客户回访2.65万次、IC卡充值收费5.67万次、维修3.52万次、入户安检12.84万户。公司客户服务主要业务包括：充值收费、维修安装、入户安检、客户咨询回访。二、铜陵燃气客户服务管理存在的问题(-)客户服务人员的整体素质有待提升客户服务人员的整体素质不高，主要体现在：1•面向客户服务不规范。存在工作过程中没有严格遵守企业的规章流程,工作操作中具有随意性。如在热线中心有35%的服务人员在接收客户电话时没有严格按照公司规定主动报工号，服务不热情，态度不端正。2•服务管理人力资源缺乏。公司的客户管理队伍人员紧张，且没有服务管理专业人才。3•员工服务理念淡漠。员工尚没冇真正形成服务质量的理念。（二）客户服务流程有待重构优化流程实施缺乏信息化支持，业务运转不畅，主要体现为：1•流程化意识淡薄。客户服务相关部门的业务环节职能意识较弱，流程化意识淡薄。2.业务流程不清晰。由于公司相应操作系统的缺乏或是系统的不完整，导致流程层次、分级不科学，部分流程设计繁琐，冇时述加大了工作量，导致流程形同虚设。3•流程效率低下。虽部分信息化模块已上线，仍有部分业务流转仍依靠纸质表单，造成传递和流转不及时。4•流程优化延后。各部门负责各自流程，没有统一部门负责协调整个业务流程，缺乏统一的信息管理系统。（三）客户服务信息化需要全面推进铜陵燃气目前使用的客户服务系统，属于九十年代中期的产品而未能配合公司发展的步伐，只能视为抄收管理系统，不能合理解决换表、调价、转换折算、收取滞纳金、以及预存管理等问题。因此，这系统并不符合全面客户关系管理的概念。客户资料不能共享，形成孤岛，系统之间缺乏有机联系，客户资料信息无法共享，导致信息资料不完整,查找麻烦,甚至令多部门重复工作，降低营运效率。三、铜陵燃气客户服务管理改进的对策（一）优化铜陵燃气公司客户服务流程1.组织机构优化设计。为了确保全面客户服务管理系统的有效运行,公司在原有的组织架构上予以优化，为原有单一的客户服务机构配备更多的人力和技术资源，并拆分成対外服务窗口和业务技能操作两块。2•流程重组优化。面对客户服务质量改进的研究课题，如何应对客户对燃气服务的投诉是必不可少的流程优化内容，经过优化，公司建立完善的投诉机制,设立投诉监督委员会，负责顾客投诉、意见和建议的受理、联络、转派、调查、冋访及处理结果的反馈、分析汇总，以确保快速有效地分析和解决顾客投诉。（-）统一铜陵燃气公司客户服务标准客户满意度理论指出客户的满意会带动客户的购买行为，客户满意度体现了客户期望值与客户体验的吻合程度，瑞典客户满意度指数模型和美国客户满意度指数模型分别提出了衡量客户满意度的量化统计指标，从不同的角度阐述了影响客户满意度的服务指标与范围，也为我们建立统一的客户服务标准提供了理论基础。如何在激烈的市场竞争中，树立公司甜牌,完成公司使命。通过建立高标准的客户中心和热线中心，从服务范围做起,制订并公开各项服务承诺，并对现场管理加以规范，以保障深入贯彻“以客为尊”的服务理念，提高客户服务水平。（三）建立客户服务信息化系统通过再造企业组织体系和优化业务流程，建立一套面向客户的服务信息化关系管理体系，其建议如下：1•客户服务信息化系统框架。铜陵燃气实现信息化服务管理体系的目标是：“一个中心，三个体系”，其中一个中心为数控中心，三个体系包括生产调度管理体系、营销管理体系、办公管理体系，实现客户管理...