某旅游行业二0—0年工资、福利分配方案二0一0年工资、福利分配方案为贯彻“按劳分配”原则，实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣，有效发挥员工的工作积极性、主观能动性和创造精神，保障公司的良性经营和可持续发展，结合景区实际经营情况，特制定本方案：一、工资确立的原则：1、公司工资分配实行工作能力、工作表现与工资福利和公司效益挂钩的原则；2、实行向管理骨十、业务骨十、贡献突出者和前台人员、技术人员倾斜的原则；3、实行多劳多得，依据技能、业绩分配的原则；4、降低公司固定成本，特别是淡季和平季的固定工资支出。二、工资结构：1、公司人员的工资构成：管理人员（总经理级、经理级、主管级）：基本工资、职务工资、绩效考核奖；普通员工（包括领班）：基本工资、技能工资、绩效考核奖；A、基本工资：即保底工资，不同岗位基本工资占不同比例。注：若因季节性放假、洒店翻修、工程推迟不能正常营业等因素导致放假的，在放假期间，公司只发放生活补助；B、职务/技能工资：根据不同的工作岗位设定。管理人员享受职务工资，特殊员工享受技能工资，不同岗位占不同比例；C、绩效考核奖：即浮动工资。不同岗位占不同比例；主要按工作态度、专业技能、经营工作任务完成情况等予以奖惩。三、关于绩效考核的相关规定：1、考核对象：部门经理及以下员工，考核到人；2、考核方案：部门经理、主管，由综合管理部制定考核方案，部门经理会议通过，报总经理批准；员工由部门制定考核方案，部门员工通过，报综合管理部批准。3、考核方法：1）考核每月一次，部门经理、主管由综合管理部组织总经理办公会进行考核；员工由部门经理组织考核，综合管理部监督。2）考核等级：考核实行白分制，根据分值排名分为三等，优秀、称职、待改进，三个等级强制按比例分配，优秀10%称职80%待改进10%不足一人按一人分配。3）考核结果：①优秀等级员工当月绩效考核工资拿标准的120%称职等级员工当月绩效考核工资拿标准的100%待改进等级员工当月绩效考核工资拿标准的80%②连续三个月或一年内有六个月被评为待改进等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或辞退或降低工资等级；③连续三个月或一年内有六个月被评为优秀等级员工的，由人力资源部根据情况调整岗位或晋升或晋级工资等级。④实行安全一票否决制：因部门人员过错、失误等造成2000元以上安全责任事故的，部门取消考评资格，全部评为待改进等级。四、工资发放规定：1、工资以法定货币支付，不以实物及有价证券替代。2、实行月薪制，工资结算期每月根据当月天数分别以31、30、29、28计算;员工每月若休假不超过规定日期则视为满勤。员工全勤时按月薪标准发放，缺勤或特殊情况加班时，按相关规定发放。3、各部门丁每月1日前将部门人员考勤汇总表交人力资源部，由人力资源部对考勤记录予以审核，并拟定工资表。交公司财务部审核后，上报综合部审核，再由公司总经理签字后发放；4、工资丁次月25日前予以发放。5、提成、补贴、福利津贴补助丁每月30日前发放。五、工资制定标准：（一）、副经理级以上管理人员岗位工资标准：岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资总经理级A480060032001000B440060028001000C400060024001000D360060020001000E330060017001000副总经理级A30006001700700B28006001500700C26006001300700经理（副经理）A24006001300500B22006001100500C2000600900500D1800600700500注：以上为帐面工资。部门经理（含）以上人员及其他专业特殊人才工资实行年薪制，工资保密，在劳动合同中予以体现。其绩效工资，在年末根据公司效益和其绩效标准另行发放。（二）、主管、领班级工资标准岗位档次总额基础工资职务工资绩效考核工资主管A1800600800400B1700600700400C1600600600400D1500600500400E1400600400400领班A1400600500300B1300600400300C1200600300300D1100600200300E1000600100300（三）、员工级工资标准岗位档次总额基础工资技能工资绩效考核工资一类员工（影视制作、内训客服、设2划、米购、DJ）A1800600900300B1700600800300C1600600700300D1500600600300E1300600400300二类员工（出纳、会计、采购、网管、水电工、技术工...