水利工程管理现代化与精细化的研究摘要：为满足民生及经济社会可持续发展需要，水利工程建设向来受到我国政府的高度关注，水利现代化也因此成为了近年来学界关注的焦点，基于此，本文简单介绍了水利工程管理现代化与精细化，并提出了水利工程管理现代化与精细化实现途径，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。关键字：水利工程；现代化；精细化；信息化前言：作为国家现代化的重要组成部分，水利现代化离不开高质量管理工作支持，因此本文认为水利工程管理现代化与精细化属于我国进一步发展的客观需要，而为了保证这一客观需要更好得到满足，正是本文围绕水利工程管理现代化与精细化开展具体研究的原因所在。1.水利工程管理现代化与精细化概述水利工程管理现代化与精细化在水利工程管理体系、硬件设施与软件内容、管理人员思维领域均有着直观体现，具体体现如下所示：（1）水利工程管理体系。必须保证水利工程管理体系符合实际情况，并同时具备较高的科学性、实用性。（2）硬件设施与软件内容。需使用现代化水平较高的硬件设施，相关软件也应采用业界最新成果结晶。（3）管理人员思维。管理人员思维必须突破传统范畴，现代化思维、精细化思维是高质量水利工程管理的前提，由此才能够保证水利工程管理制度始终处于完善与发展状态，水利工程的施工效率、施工质量均将由此得到较好保障[1]。值得注意的是，“五精四细”也需要在水利工程管理中得到较好体现，这里的“五精”指的是精华、精髓、精品、精通、精密，而“四细”则是指细分对象、细分职能岗位、细分工作内容、细分管理制度落实环节，同时结合“精、准、细、严”原则，即可保证水利工程管理的精细化水平进一步提升，这种意识、观念、认真态度、精益求精文化与现代化理念的深入融合自然会为我国水利工程管理发展提供充足支持。2.水利工程管理现代化与精细化途径2.1建立科学化、精细化水利工程管理体系为真正实现水利工程管理现代化与精细化，首先需要结合现代化与精细化要求建立水利工程管理体系，这一管理体系在建立中需要需要重点关注水利工程的社会效益和经济效益关系、建设与管理关系、近期目标与长远发展关系，由此可围绕事企分离、管养分离、人员分离建立水利工程管理体系，体系的具体建设思路如下所示：（1）事企分离。通过划分水利工程管理单位类别、严格定编定岗、规范经营活动。即可较好培育具有一定规模的水利工程管理主体，其中划分水利工程管理单位类别主要是为了明确财政补贴，而严格定编定岗则是为了满足管理的人才需要，规范经营活动可为水利工程经费的足额到位提供保障。（2）管养分离。主要围绕精简管理机构、逐步理顺水价、强化计收管理进一步明确水利工程管理内容，此水利工程管理体系建设的基础将由此进一步夯实。（3）人员分离。围绕明确财政制度政策、严格资金管理、加强环境保护、加强安全保护实现人员分离，由此即可进一步扫清水利工程管理体系的建立阻碍[2]。某地小型水利工程建立了如图1所示的水利工程管理体系，该管理体系由组织管理、管理规范化、管理信息化、管理成效四方面组成，上文提及的事企分离、管养分离、人员分离与该体系中的组织管理内容确定联系紧密，由此通过责任主体、管理队伍、警察巡查等具体环节，即可较好为水利工程管理现代化与精细化的实现提供支持。例如，在图1所示水利工程管理体系的管理队伍环节中，该环节主要将重点集中在管理人员关键岗持证上岗率小等方面，由此通过专业技能培训、推进技术与证书考评工作开展，该水利工程管理队伍实现了100%的持证上岗，工程管理质量因此得以实现大幅提升，由此可见科学化、精细化水利工程管理体系的价值所在。图1水利工程管理体系2.2开展水利工程管理信息化建设信息化建设与水利工程管理现代化、精细化联系极为紧密，因此本文建议建立由水利工程信息自动采集、信息存储与管理、监测与决策等专业应用模型、结果显示与输出四部分组成的水利工程管理信息化系统，如系统的水利资源管理与检测模块应包含水利资源连续清查、作业设计调查、水利资源监督管理、水利行政案件管理、水利征占用地管理等内容，而系统的水利工程项目管理模块则...