我国薪酬制度存在的弊端篇一：我国企业薪酬管理存在的问题与对策我国企业薪酬管理存在的问题与对策【摘要】薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容，其激励作用不可忽视，但目前我国企业的薪酬管理制度并不是非常科学有效。文章主要提出了我国企业在薪酬管理方面存在的主要问题，分析了问题产生的原因并提出了一些解决对策，以期提高我国企业薪酬管理的水平和效率。【关键词】薪酬管理薪酬制度工资奖励福利一、我国企业薪酬管理方面存在的主要问题1、薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学（1）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位。针对企业的不同发展战略和不同发展阶段，企业的薪酬策略也应不同。而我国企业薪酬制度主要由人事部根据企业领导的要求而制定，其职能也仅限于此。当企业进入了不同的发展阶段，薪酬战略应该有相应变动时，绝大多数企业的人力资源管理者却并没有获得授权对员工薪资进行适当调整。（2）薪酬结构不合理，平均主义思想严重。许多企业特别是国有企业的薪酬结构仍存在“大锅饭”现象。在这种情况下，想留的人留不住，不想留的人一个也不走，导致员工的工作积极性普遍不高。（3）薪酬设计不符合管理原则，有很大的随意性。薪酬制度的设计必须满足三个原则，即外部竞争性、内部公平性和个人公平性。目前我国许多企业在设计薪酬制度时无法准确地获取市场总体行情，收集的资料缺乏真实性、可靠性，薪资水平的确定缺乏有力的市场数据支撑。其次薪酬设计缺乏科学的职位评价体系，在实际操作中容易受管理者主观影响。如由于领导的重视程度不同，有些职位的等级定得很高，有些岗位等级定得很低。然而事实上，有些企业只是运用简单的排序法排出等级，将同等级、同类别的职位归档，不科学的职位评价，造成企业内部薪酬的不公平。有些企业由于绩效薪酬设计不合理，主管的管理观念落后，使绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬，最后当固定工资发放，严重挫伤了员工的工作积极性。2、薪酬分配不公（1）薪酬分配过分依据人的行政级别，而忽略了岗位差异，挫伤了那些高技能、高知识、高能力工作岗位的人员的工作积极性。我国传统企业薪酬制度的设计思想主要是以“人的行政级别”为中心，即一个人的收入和其他待遇主要与该篇二：我国国有企业薪酬制度存在的问题与对策研究国有企业薪酬制度存在的问题与对策研究摘要国有企业改革一直是近年来的热点话题，同时也是我国经济体制转型中的难点问题，因为其牵涉到企业用工制度、薪酬制度、组织结构以及政企关系等众多方面。国有企业改革是否成功事关我国经济体制转型的关键，因而国有企业改革也一直是学术界研究的焦点问题。鉴于国有企业改革的复杂性，本文仅从薪酬制度着手，通过对国企薪酬制度历史沿革的探究，以及现代企业薪酬制度对比研究中发现我国国企在薪酬制度方面存在薪酬与绩效脱节、工资与市场价位脱节以及分配方式单一等众多问题。本文从传统计划经济体制、企业管理层意识以及经营者行为短期化等角度分析了其中原因，并发现我国国有企业薪酬制度改革存在路径依赖、国企特殊社会责任以及信息不对称等难点。在了解了国有企业薪酬制度的历史和现状，并明确了改革中的难点所在后，本文提出了完善我国国有企业薪酬制度的相关举措。关键词：国有企业薪酬制度历史问题对策TheStatusandStrategystudyofState-ownedenterprises’paysystemAbstractState-ownedenterprisereformhasbeenahottopicinrecentyears,butalsoadifficultproblemineconomicsystemtransitionofChina,becauseofitsemploymentsystem,paysystem,organizationalstructure,government-enterpriserelationsandsoon.Thesuccessofstate-ownedenterprisereformisrelatedtothetransformationofeconomicsysteminChina,andthusthestate-ownedenterprisereformhasalsobeenthefocusofacademicresearch.Giventhexxplexityofstate-ownedenterprisereform,thisstartedfromthepaysystem,andexploredthehistoryofState-ownedenterprises’paysystem.Throughthexxparisonofthemodernenterprisepaysystem,thisfoundthatpaysystemofState-ownedenterprisesexistmanyproblems,forexa...