《创新思维与组织成长》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层。培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等培训时间：2天（12H）课程大纲：1创新思维理论背景1.1从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2我们已经失去创新的基因了吗？1.3霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5关于未来的三个环节1.5.1新经济1.5.2新企业1.5.3新业务2创新思维训练要领2.1变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理事情2.1.3习惯进行反思和修正2.1.4拒绝懈怠集中注意力2.2创新思维训练环节2.2.1训练1：搭配成对2.2.2训练2：建立联系2.2.3训练3：不同寻常2.2.4训练4：故事情节2.3培养顺应变化的预见力2.3.1洞察力2.3.2想象工程2.3.3好奇心2.4摧毁陈旧的四大变革模式2.4.1目标设置型2.4.2生命周期型2.4.3竞争型2.4.4生物进化型2.5提高组织的自我意识2.5.1构想：从企业战略层面找到方向2.5.2分析：提高对企业现状的认识2.6从竞争到竞争力2.6.1核心竞争力的再认识2.6.2知识和技能的组合是关键2.6.3两大类：预见力和执行力2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力2.6.5核心竞争力五大思维训练2.7赋予变革以乐趣2.7.1乐趣的2.7.2创造乐趣的五个方法2.8协同作战达成共识2.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持2.8.2新的交流方式：金字塔型2.8.3建立信赖2.8.4换位思考2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化2.8.6共同利益以及检测2.8.7变革的驱动力和角色功能2.8.8不断学习保持变革的持续性3创新管理操作实务3.1创意思维的开发与应用3.1.1提高创意的五个方法3.1.2创意思维的运用3.1.2.1经营理念3.1.2.2产品开发3.1.2.3市场拓展3.1.2.4生产方式3.1.2.5营销渠道3.1.2.6工作流程3.1.2.7工作方法3.1.3创意测试3.1.3.1左右脑应用3.1.3.2脑力激荡发3.1.3.3因果图3.2创新障碍以及破解之道3.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）3.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）3.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）3.3创新的支持系统剖析3.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度3.3.2各系统运作实务剖析3.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构3.4创新价值的三大关键策略3.4.1密切关注客户需求和关系3.4.2加快开发“正确”的产品和服务3.4.3打造协调而高效的运营体系3.5创新计划的制定与实施3.5.1企业战略和阶段目标3.5.2外部因素3.5.3内部因素3.5.4问题和机会3.5.5计划实施步骤3.5.6创新组织督导3.6创新对象的选择与流程（以产品为例）3.6.1选择分析工具：变革优先顺序矩阵3.6.2寻求创意3.6.3甄选创意3.6.4形成产品概念3.6.5制定营销战略3.6.6商业分析3.6.7产品开发3.6.8市场试销3.6.9批量上市3.7组织转型的八个关键步骤3.7.1提供急迫感3.7.2建立强有力的领导联盟3.7.3构建愿景3.7.4价值沟通3.7.5激励与授权他人实践愿景3.7.6分解目标并取得阶段胜利3.7.7巩固成果并纵深变革3.7.8制度化和标准化4创新思维工具运用4.1威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解4.2结合实际工作岗位进行导入（实训研讨）4.3将研讨结果进行发表和评比4.4创新案例分享与结语讲师介绍：曹嘉飞老师专注企业盈利与组织成长中国有氧式高端经营管理课程体系创始人360°原生态全案例互动教学模式发明者企业中高层管理咨询培训首选实训导师高盛...