新时代如何提高工程管理水平城建，即为城市建设，是城市管理的重要组成部分。城市建设以规划为依据，通过建设工程对城市人居环境进行改造，那么新时代如何提高工程管理水平呢?现在，就整理出项目管理的相关信息。1.精心筹备，科学组织。城建工程项目实施工序繁杂，材料众多，人员庞杂，必须精心筹备，细致安排。①在施工招标结束后，应该尽快召开预备会议，施工单位五大员必须到场，明确进场和开工时间，结合实际进一步完善施工组织设计，积极配合我们办理各种手续。还要督促施工队伍、机械设备、建筑材料在规定时间内进场。②要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。③要组织召开好第一次工地例会，在会上除按规定程序进行外，还要让各参建单位统一思想、提高认识，加强参建单位的责任感、使命感;对设计变更程序、会商机制、签证程序、廉洁纪律等方面的要求予以充分说明，确保工程顺利按时开工。2.落实计划，注重进度。对各种层次的进度计划，需要不断监控并根据实际情况及时进行调整。①需强调各参建单位以合同工期为依据，及时落实施工方案，并科学编制、统筹安排好总施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，具体到各施工部位，我们要与监理一起充分论证其实现计划工期的科学性和可行性。②按工程进展情况，定期组织召开专题开会讨论进度计划，与总监和施工单位一同协调落实重大施工方案，安排好各道工序的前后衔接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---件，还要注意好冬、雨季节点的施工方案及进度管理措施。③必须在建设项目进展的全过程,对施工周、月计划进度与实际进度进行比较。每月(甚至每周)做进度检查报告，分析进度偏差及原因，制定赶工整改措施。④在重要时间节点上要做到天天盯住进度不放，每天报进度，每天开碰头会，实行按周或日来考核。3.强化质量，确保安全。打造精品工程，现场管理必须牢固树立质量第一，安全第一观念，把好质量关和安全关。①质量管理要注重过程，加强控制。严格执行《建设工程质量管理条例》。抓好事前控制,督促细化施工组织及技术资料准备工作，监督做好原材料、半成品质量的检查工作。强化事中控制,发现质量问题及时返工，避免施工质量问题的进一步扩大化。严格按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行检查验收。②安全管理注重细节，狠抓落实，严格执行《建设工程安全生产管理条例》。在工程建设中务必首先做到向施工单位及时组织进行管线交底，落实安全责任。强调细节管理、隐患排查、落实整改：对施工现场临时用电必须实行三级配电二级保护、机电设备必须重复接地保护;施工现场做好防雷接地;特殊工种持证上岗、规范操作。重点把握深基坑开挖与支护、桥梁工程的高支模和起重吊装、结构性工程现场安全防护设施、污水管井等处有毒有害气体控制的安全监督管理。③广泛开展对施工人员的质量、安全的培训和教育，结合案例讲解提高全员的质量、安全意识;定期组织进行安全预案演练，增强逃生及救生知识。2建筑工程施工过程中的安全检查1.对现场设置进行严格的检查管理工程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---师应该对施工现场入口处、脚手架、基坑边沿等危险部位进行着重的检查，督促施工单位在这些地方设置明显的符合国家标准的安全警示标志，并积极主动地采取一些安全防护措施。应该分开设置施工现场的办公区、作业区等，并保持一定的安全距离。必须严格依据防火等安全性要求设置办公区及生活区房屋的结构;禁止在施工现场的危险区域休息和驻留，比如，尚未竣工的涵洞、桥梁下等。2.严格要求施工人员管理工程师应该督促施工单位将围栏或围墙设置在施工区四周，对施工区进行严格的封闭式管理，并将安全生产经十路设置在醒目的位置。严令禁止施工作业区出现无关人员，施工人员应该依据作业岗位的具体情况，在进入施工作业区之前就依据国家相关标准，将安全防护用具及安全防护服装正确穿戴好，同时对安全...