试论企业财务管理中的筹资策阵摘要：作为我国市场经济体系的必要组成部分，屮小企业对于扩大就业、活跃市场、繁荣经济起着不可替代的作用。但由于外界大环境和中小企业自身条件的限制，中小企业发展过程中的筹资难问题极为突出，妥善解决好这一难题，需要中小企业高度重视筹资管理，提高资金运作效率。关键词：屮小企业；财务管理；筹资；策略中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)10-0-01财务管理是指对企业的资本进行规划和控制的一项管理活动。通俗地讲，就是对企业的财务进行管理。财务管理也就是管理财务，主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理、收入及利润分配管理。筹资管理作为财务管理的一项重要内容，对广大的中小企业来说意义重大。一方面，筹资管理直接联系着中小企业融通资金的过程，决定着企业筹资的规模和速度。另一方面，通过合理分配筹集资金，中小企业可以实现各项活动的正常运转，为偿还债务融资提供坚实的基础保障。因此，中小企业筹资管理既关系企业筹资能力的进一步提高，又关系企业财务管理效率与效益的提高。一、中小企业筹资管理存在的问题尽管很多中小企业都已经意识到筹资难，将是其经营发展的重大障碍，但在实际筹资的过程中，却存在很大漏洞，未能有效地在现有条件下积极争取可能的筹资机会。具体表现在以下儿个方面。1.筹资观念的误区。现在大多数中小型企业的资金来源都是自筹的，资金来源单一，社会化程度不够，难以适应市场需求的变化。面对筹资怵1境，很多企业不是从自身分析筹资难的原因，不是将化解筹资困境的出路,集中在自身信用的完善与建设和企业经营发展潜力的打造上，而是过多的从外部环境找借口，出现错误的观念取向，比如有些企业会抱怨政府不给予政策支持，而有些企业则试图寻求筹资的捷径，靠人脉关系向银行等机构争取贷款，或者宁愿冒着巨大的财务风险转而投向高利贷等非正规金融，或者企业之间无节制的相互担保借款，这些都是极不可取的。2•筹资管理不到位。大部分中小型企业在创办Z初，都是山口C的亲属担任会计出纳，这些人大多数都没有经过正规的专业知识培训，缺乏财务管理的基木知识，对财务会计法律法规更是缺乏充分的理解和认识。由于没冇明确的专职财务管理人员，相当多的屮小企业内部的财务管理很混乱，财会人员无证上岗现象极为严重。此外，很多中小企业现在仍是家长式管理，财务是山老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱会计基础工作薄弱，缺乏风险控制系统等情况。这种管理模式给中小企业的财务管理带来很多负面影响，具体表现在：对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重等。3.筹集资金运用效率不高。只有企业的筹集资金冋报率不低于筹集资金的成木，企业的筹资活动才是有效率的，才可能取得一定的资金积累,一些中小企业筹集资金用于上马新的项目，或者开发新的产品，而却由于项目投资评价失误、产品市场预期偏差等原因导致项日投资失败、产品开发付诸东流，使企业陷入偿还债务的巨大漩涡之中。若企业资金分配不合理，将人部分资金用于低效率的业务活动或产品生产，导致实际取得的盈利无法有效的弥补借款成本也会使企业面临较大的偿债压力。二、导致筹资管理出现问题的原因1•内部融资不足。内部融资：即将自己的储蓄（留存盈利和折旧）转化为投资的过程。内部融资是企业依靠其内部积累进行的融资，具体包括三种形式：资本金、折旧基金转化为重置投资和留存收益转化为新增投资。内部融资对企业资本的形成具有原始性、自主性、低成本性和抗风险性等特点，相对于外部融资，它可以节约交易费用，降低融资成本，增强企业剩余控制权。随看技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部融资d经很难满足企业的资金需求。而且，内部融资能力及其增长，要受到企业的盈利能力、净资产规模和未来收益预期等方面的制约。这就需要中小企业,只能依靠提升口身的管理、决策水平来改变。2•缺乏健全的管理制度。大部分中小企业是民营企业，基本上还沿袭着家庭式的管理模式，管...