现代建筑管理工作思考及探索［摘要］建筑工程的项目管理主要是指建筑施工企业按照既定的战略部署，以优化配置与动态管理企业内外部生产资源为手段，按照工程项目合同进行施工，最终实现预期工程效益。在当前我国建筑企业数量越来越多，规模日益增大、技术越来越复杂、对工程项目管理要求越来越高的大背景下，本文对建筑工程项目管理工作实际中出现的问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，旨在能够对我国建筑工程项目管理工作的发展起到一定的促进作用［关键词］建筑工程；项目管理；存在问题中图分类号：TV441文献标识码：A文章编号：1009-914X(2017)06-0144-01在新形势下，传统的建筑工程项目管理已经无法适应当前建筑行业发展，建筑工程项目管理工作的不足日益凸显，这在一定程上阻碍了我国建筑行业的健康持续发展。所以，分析当前建筑工程项目管理中出现的问题，并探讨出相应的措施的研究工作无论是经济意义还是现实意义都十分重大一、我国建筑工程的项目管理工作中出现的问题我国建筑行业发展时间较短，且长期受到传统的计划经济制度的影响，所以与发达国家建筑行业相比，我国建筑工程项目管理还处于较低的水平，从而使得在实际管理工作中出现了很多问题1.1质量管理中的问题能够影响建筑工程质量的因素很多，比如人为因素、技术因素等等都会对工程的质量产生一定程度的影响，并且建筑质量问题具有隐蔽性的特点，所以这就增加了对建筑质量进行管理的难度。虽然随着人们对建筑质量重视程度的增加当前建筑工程质量正在稳步上升，但是在很多已经建成的和正在建设的工程项目中，仍然有部分建筑存在不同程度的质量问题，严重的设置可以危及建筑结构安全1.2成本管理中的问题随着社会和经济的发展，我国的市场经济体制逐渐确立和完善，建筑行业在现阶段已经逐渐趋于饱和，市场竞争越来越激烈，这种形势下，建筑企业想要生存和发展，就必须要有优秀的成本管理能力来增收节支，提升企业的经营效益。通过调查我们对当前建筑成本管理中出现的问题进行概括，如下：(1)预算执行力度不够；(2)未能精准的的控制生产成本1.3进度管理中的问题建筑工程管理中项目进度管理工作主要的目的是通过合理的计划和安排项目实施的时间，以及对企业内外部生产资源的优化配置，实现既定的阶段性目标，最终确保工程按时完成。通过调查我们对当前建筑进度管理中出现的问题进行概括，如下:(1)部分企业对进度管理工作重视不够；(2)在项目建设过程中进度管理工作执行力度太弱1.4建筑工程施工中的技术管理问题(1)施工图纸审查问题。图纸的审查关系到实际施工的合理性，但是很多工程施工单位并没有对施工图纸进行细致、全方位的审查，工程施工图纸达不到相对应的要求，导致技术环节岀现纟比漏，失去合理性，最终影响施工质量(2)预算问题。建筑工程施工的预算与实际情形不符，前期对各项成本的支出没有根据工程项目进行核算与分配，导致施工时各方面成本增加(3)材料质量问题。实际施工中对工程建筑材料和设备的准备不够充分，选材料时没有根据实际情况选用合适的材料，对材料性质的考察没有做到位，De虏牧系闹柿亢托阅懿环□合实际工程所需；也没有根据工程项目的成本预算进购材料，浪费资源，增大了成本；没有全面的对设备进行维护，致使设备性能下降，很容易就会发生故障，影响到工程项目的施工效率和质量。最后，施工现场的基础设施设备有问题，施工环境太差，拖慢施工速度，影响施工质量1.5现场施工人员和管理存在的问题很多施工人员在施工过程中，经常不服从管理，没有良好的合作意识，致使工程进度减慢，也影响了工程质量。同时施工人员没有足够的安全意识，对施工工作存有侥幸心理，不按标准穿着安全服、佩戴安全帽，施工时很容易就发生砸伤、摔伤等事故，有时候甚至直接威胁到施工人员的生命安全。在施工期间，建筑单位缺乏适当的安全管理措施，施工场地隐藏着大量安全隐患，安全防护措施没做到位，很容易影响到工程施工效率，致使工程项目延期完成，而施工技术的落后，也会影响到施工的质量，加大施工成本，对企业造成一定亏损，这些都需要引起施工单位和人员的足够重视二、改善建筑工程施工现场管理的方...