疗养院聘用护士的管理与对策华东疗养院怎么样疗养院聘用护士的管理与对策华东疗养院怎么样：1005-619X（20XX）09-0529-02随着部队的精简整编，疗养院护理人员编制数量的不断减少，在保障疗养院原有医疗护理水平的同时，如何解决护理人员严重缺编的现象，面向社会招聘护士已经成为必然。因此护理队伍人员结构由单一的军人护士（以下简称军护）变为军护、非现役文职人员和合同制护士并存，护理队伍的人员结构呈多元化趋势。随着聘用护士越来越多地进入军队疗养院的护理岗位，为军队疗养院的发展作出了重大贡献，但其存在的稳定性差，主人翁意识不强，流失过多等突出问题，不仅给疗养院带来了人员的紧张和重新培养的双重负担，影响医疗质量的稳定和提高，更影响着疗养院的可持续性发展。为打造一支服务优质、技术过硬、高素质的护理队伍，加强聘用护士的使用与管理显得十分重要。我们的做法如下。1聘用组织规范化我院成立了由疗区政工办、医务办、护理办、院务办等领导和相关人员组成的疗区招聘管理委员会，招聘人员的计划及规定必须经招聘管理委员会讨论通过，报疗区党委批准。由招聘管理委员会组织和决定聘用人员的招聘、工资确定、合同的签订、续聘及解聘手续的办理。由政工办负责进行政治审查，医务办、护理办组织专业理论和操作技能的考核、培训。2制定聘用标准聘用护士整体素质的高低，直接影响着疗养院护理工作水平。招聘合同护士，要本着宁缺勿滥、择优录取的原则，建立健全招聘机制，完善招聘工作流程，严把面试、考核、试用关。我们要求：必须有正规学校护理专业毕业证书，对大专、本科毕业生实行优先录用；非现役文职人员必须要有全日制大专以上学历。另外，必须要有较好的形象及体态举止。符合以上条件者进行理论摸底考试，合格后进入临床试用，试用期为3个月，在试用期间还要进行操作考试和综合能力考核，合格后方能正式聘用。3狠抓专业技能，树立爱岗敬业意识在严把录用关的同时，注重聘用护士的专业技能培训。由于疗养院的工作性质和特点与医院有一定的差别，临床试用期都由专人带教，科室进行阶段性考核。针对新招聘的护士大多数是刚出校门，临床经验少，操作技能不扎实的特点，我院还有组织的安排她们到地方医院学习，回来后写出心得体会，相互交流。护理部每月组织1次全院性业务学习或护理教学查房，科室每周组织1次小讲课或护理查房，同时还鼓励聘用护士参加各种形式的护理高等教育学习。实践证明，通过不同途径的学习，使聘用护士的理论知识水平有了很大的提高。我院还邀请护理前辈讲述护理工作的重要意义，进行医德医风教育和院内各项规章制度的学习。树立热爱护理工作、爱岗敬业的主人翁精神。4军事化管理，强化自律意识从军队的性质和要求上讲，对聘用护士实行半军事化管理。这样既有利于聘用护士熟悉军营生活，顺利完成角色的转换，增加对军队的认同感和归属感，又有利于聘用护士提高集体观念、自我防护和自律意识，同时也便于统一管理。聘用护士一经录用，对所有聘用护士进行为期1周的军事训练，并统一住宿，统一着装，不定期进行夜查房，定期进行内务卫生检查，避免出现重使用轻管理的现象。5量化考评，实行末位淘汰制每年对聘用护士的德、能、勤、绩进行客观评价，全面了解聘用护士的工作情况，对于工作突出、考评优秀的聘用护士，年终给予评功评奖，继续聘用、重用。同时还开展“星级护士”评选活动，每季度组织全院医护人员进行考评，成绩突出的进行奖励；对于表现较差，技术水平低的聘用护士给予批评，依据疗区规定给予一定的处罚；对于考评不合格的护士，再组织培训，经考核合格后方能上岗；考核仍不合格者，根据劳动合同条款规定解除聘用。6改善待遇，稳定护理队伍与军护相比，聘用护士的工资收入相对较低，这在一定程度上挫伤了聘用护士的积极性。因此有相当一部分的聘用护士通常存在临时观念，一旦时机成熟便跳槽到条件好、收入高的地方，致使聘用护士的流动非常频繁，不利于疗区的建设，不利于护理质量的提高。因此，我们在条件许可的情况下，依据工作表现，建立晋升调资制度，平衡聘用护士和军护的工资收入差距，享受与军护同等的福利待遇，同时...