部门岗位设置特种车公司岗位设置编码版本页次1/10修改状态副经理相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司经理综合管理信息档案管理业务员销售主管片区经理营销公司经理技术处主任销售内勤管服务主管成本核算副经理副经理销售设计主管生产设计主管设计师助理设计师设计员产品开发主管·部门岗位设置名称营销公司岗位设置编码版本页次2/10修改状态岗位说明书岗位名称营销公司经理岗位定编1（人）所属部门营销公司直接上级岗位总经理直接下级岗位营销公司副经理相对重要性重要岗位概要负责特种车营销公司的全面工作。岗位职责及考核要点岗位职责关键业绩衡量指标1、全面负责特种车营销公司的销售工作；工作无重大失误2、协助总经理制订营销政策并组织实施；有营销管理制度。3、负责国内市场的策划和部署；有实施计划4、协助总经理完成销售任务目标分解；任务要分解到位5、负责重点客户的走访和业务；定时或不定时对重点客户走访6、负责销售队伍的团队建设；形成素质过硬的销售队伍。工作关系内部主要关系集团公司及特种车公司相关部门、业务员和上级领导外部主要关系客户、经销商工作条件工作场所公司内外工作时间或工作负荷无规律工作规律性无规律任职资格要求一般条件最佳学历本科最低学历专科专业要求营销、管理、汽车或相关专业职称要求经济师身体条件身体健康必要知识和工作经验必要素质熟悉产品性能，了解市场行情外语要求计算机要求能熟练运用各种办公软件工作经验5年以上销售汽车销售经验必要的业务培训营销知识培训、基本工作能力工作态度要求基本工作能力要求1、创新能力2、应变能力3、市场信息分析能力4、坚持学习的能力5、理解执行能力6、分工协作能力基本工作态度要求1、团队协作性2、细致认真3、积极性、主动性4、责任感5、自我开发意识6、保密意识其他事项相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---·部门岗位设置名称营销公司岗位设置编码版本页次3/10修改状态岗位说明书岗位名称营销公司副经理岗位定编1（人）所属部门营销公司直接上级岗位营销公司经理直接下级岗位销售员相对重要性重要岗位概要协助营销公司经理负责特种车营销公司的全面工作。岗位职责及考核要点岗位职责关键业绩衡量指标1、协助营销公司经理负责特种车营销公司的销售工作；工作无重大失误2、协助营销公司经理制订营销政策并组织实施；有营销管理制度。3、协助营销公司经理做好国内市场的策划和部署；有实施计划4、负责来访客户的接待工作，做好客户档案管理；安排周到，档案详细。5、负责产品定价管理；定价科学管理6、负责特种车市场的分析和预测及信息收集及管理。市场分析报告工作关系内部主要关系集团公司及特种车公司相关部门、业务员和上级领导外部主要关系客户、经销商工作条件工作场所公司内外工作时间或工作负荷无规律工作规律性无规律任职资格要求一般条件最佳学历本科最低学历专科专业要求营销、管理、汽车或相关专业职称要求经济师身体条件身体健康必要知识和工作经验必要素质熟悉产品性能，了解市场行情外语要求计算机要求能熟练运用各种办公软件工作经验5年以上销售汽车销售经验必要的业务培训营销知识培训、基本工作能力工作态度要求基本工作能力要求1、创新能力2、应变能力3、市场信息分析能力4、坚持学习的能力5、理解执行能力6、分工协作能力基本工作态度要求1、团队协作性2、细致认真3、积极性、主动性4、责任感5、自我开发意识6、保密意识其他事项相关说明编制人员审核人员批准人员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制日期审核日期批准日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---·部门岗位设置名称营销公司岗位设置编码版本页次4/10修改状态岗位说明书岗位名称销售主管岗位定编1（人）所属部门营销公司直接上级岗位营销公司经理直接下级岗位销售员相对重要性重要岗位概要协助营销公司经理与...