对工程清单计价的认识对工程清单计价的认识摘耍：工程计量与计价管理是建筑施工中的一个重耍环节，由于的工程项目较多，工程量大，工作中不免千头万绪，尤其是在工程的后期，由于工程决算的需要，前期工程计量的数据将被多次调用，如果前期工程工作不扎实，往往会造成重复劳动。本文首先是对工程计量和计价进行了阐述，然后指出了当前工程计量与计价存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的管理措施。关键词：工程；工程计量；工程计价中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：引言：我国工程建设以来引进FIDIC条款，项目成本控制的计量支付方法实现。工程建设不仅项目繁多，且施工周期长，施工阶段的监理工程师也可能离职，继任人是不可能对每个测量可以清楚地了解情况，使一些项目计量支付实现比较困难，但更准确的计量与支付困难的。一、当前工程计量管理工作存在的问题1、设计图纸，工程量不能满足测量需要根据设计规范工程图纸设计，论述了一些工程量招标工程量清单编制，一般直接用图屮给出的工程量。但在实践中，一些设计图纸质量的缺陷是难以满足测量的需耍或问题。如工程量与设计尺寸不一致，没有计量工程测量工程数量没有分离柱。这些问题在工程量清单招标人员一般难以解决，这也往往继续合同的工程量清单，导致部分名单中的物品数量的计算误差，测量监理人员在总量控制的客观条件，数量少列承包商通常会提供补充，但多列数可能是正常的测量。2、计量管理工作不到位(1)计量管理缺陷目前各项建设将建立一个工程指挥部，指挥这一模式是用来保持的模型，其行政职能相当突出，和合同的概念很弱。总部的工作人员,一般是主管部门的领导，员工拥有双重身份，是商业活动的方(业主),和政府官员。建设单位与业主很难保证一般平等关系。即使没有行政关系，也由于某些工程招标违规，承包商总是处于从属地位，很难获得平等地位的各种合理要求。(2)计量管理工作落实不到位工程技术人员的合同文件，技术规格和图纸理解不透，随意测量,为项目创造更好的经济效益；项目经理不能做出正确的融资计划和定量恢复目标和计划，从而导致不同的项目的所有类型的不完整的数据集；各部明确责任，能积极协助工程师做测量和恢复工作，负责数据的收集、整理、核对工作不到位；与国外工业产品意识薄弱，相应的分部，分项工程未能满足测量要求，半成品，成品为建设工程；变更和索赔，所有施工人员不注意收集原始依据。二、正确掌握工程计量的措施1、学握规则的测量，测量方法，明确了合同文件要求。要做好计量工作，必须掌握计量规则，监理工程师与承包商的建设项目审查实地测量和现场调查，并根据图纸，更精确的计算，如果一个错误，将和其他方面出现分歧，应进行核算，以确保其准确性，错误的口由,此外，也有现场记录信息和监理工程师签字。工程测量监理工程师与承包商通常使用的计量模式，从而节省吋间，保证了测量的质量。监理工程师像~只要以下三个方面：第一是项目工程量清单中的所有项目的合同文件：二是在指定的项目，笫三是工程变更项目。关于合同。无论测量或付款，在合同文件中明确界定，并承揽工程是不同的，然而，其规则和测量方法将具有相同的小地方，作为衡量人才，必须全面了解合同文件，技术规范和工程量清单在序言中，测量方法和测量明确规则给定的规则，并详细描述故障确定单元价格清单，包括工作的内容和范围，这是附属于崩溃的工作，而不是一个独立的测量，以及它的价值如何分配。2、校正的工程量清单。土方工程计量测试的重点和难点，受很多因素的影响，是复杂的，由于不同的环境，控制方法也不同，施工项目是一个动态的过程，在这期间，工程量清单和招标文件数量估计时，肯定会有一些错误，在这一时期数量测量员，需要实地调查和测量，但可以被作为解决的基础工程。项目教学法，计量师必须熟悉图纸，而且还分析了每个列表项包含的内容，并按照技术标准计量规则,分项工程量计算，工程量清单的各单位总结故障，对施工图缺失项目业主报告，补充名单。3、建立工程计量与支付帐户。工程计量与会计基础是合同文件,技术标准，设计文件；账单的数量；工程变更：经审批机关批准文件...