关于建筑工程项目界面管理探讨3200字摘要：由于大量的矛盾、争执、质最问题、经济损失都发生在界面上，所以，在影响项目最后成功的诸多因素中，项目界面管理是最为重要的。关键词：工程管理，界面，范围，研究中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：1引言有效地管理界面，保证界面的契合和项目备部分对界面的识别与信息的沟通及监督,对搞好项日管理十分重要。大型、复杂的T程项日，界面管理必须经过精心组织和设计，并应将其纳入整个项H管理的范围。工程界面划分清楚与否、接口整合成功与否是工程成败的关键。工稈界面划分的实质是责任的划分。工程界面的划分应从范帼、技术、时间三个维度进行描述。整合各专业工程界面划分与衔接问题，要从设计开始。而划清各专业工稈界面、整合各专业工程接口最有效的方法是套图与协调。找准各分项作业界面施工配合时间的切入点对工稈进度及工稈界面收边收II质量将起到关键作用。而将工稈以总包方式发包是解决界面管理问题的有效措施。2界面管理的概念从专业或学术的角度理解，项目界面管理（scopemanagement）,就是以确定并完成项目目标为根木目的，通过项目相关标的和交付成果分析，明确并书面描述项目的范围说明文件，取得项日利益相关方对项日范围的核实确认，根据确认的项日范围对项hl进行计划、资源分配、实施和控制，并进行必要的范围变更管理，以保证项H交付成果和管理工作的充分性和有效性。换句话说，项目界面管理是用以保证项目包含且只包含所需要完成的工作内容，以顺利完成项目预定目标所需要的所有管理过程。3界面划分的原则3.1“不遗漏”：保证系统的完备性，不遗漏任何工作内容，以防止责任不可追溯。3.2“不重叠”：保证系统界面不相互重叠（或相交），否则，将会造成工作界面的混乱、扯皮以及多余的支出。3.3"不冲突”：保证系统界面Z间的相容性，使项目系统单元Z间有良好的接口。这是项目经济、安全、稳定、高效率运行的基本保证。4业主与监理单位间的工作界面划分4.1“业主主外，监理主内”如果将与业主有合同关系的承包商及其事务看作定一个项冃的内部系统，而将与业主无合同关系的各公共关系事务看作项目的外部系统的话，那么，业主与监理的关系应该是“业主主外，监理主内”。4.2“业主是决策者，监理是执行者”一一界面划分度的把握在现场管理中，业主要解决的是“要不要干”（合同及联系单）、“怎么干”（图纸）、“何时完成”（计划节点）、“花多少钱”（成本冃标）、“什么样的结果”（质量目标）等。一句话，业主是决策者，业主所要做的就是要让监理知道业主要的是什么，要让监理知道监理该做什么。而监理的工作重点是设法推进与落实业主的要求，是执行者。监理要解决的是接到业主指令后，深刻领会业主的意图，主动推进丁•作，实现业主的徐项目标的达成。4.3对监理的监管引入监理对现场进行管理，其实是一种管理外包。但监理的监管力度、监理的工作成效往往不能让业主满意。管理界血不清及对监理的监管不到位是两个嚴关键的原因。要使监理的现场管理T作深入而不是浮在面上，一是要给监理下指令、提要求。要让监理明白业主的意图，急业主Z所急。二是要加强对监理的考核。监理考核要做到两个挂钩，即监理考核要与业主的目标要求及过程要求挂钩（把考核做实做细），还要与监理费用的支付挂钩（保证考核有效果）。5界面划分的跟踪管理措施5.1设计阶段界血管理措施工程界面管理在设计阶段开始最佳，但往往因设计者工稈实践经验不足或I大I承包单位不同而无法充分予以考虑，最后有赖于在施工阶段控管整合。5.2施工准备阶段界面管理措施5.2.1在标书及合同中按照施工图进行清晰、详细的施工范用描述及施工界面界定。5.2.2在施T招投标文件和工稈量清单及施丁•合同中均应明确甲供、甲控和暂定价明确范围清单，以便于双方材料设备的采购管理与造价控制，也有利于材料设备进场订货和进场计划的管理。5.2.3进行施工范围交底，详细说明不同工作由哪家单位负责施工。5.2.4施工前进行多轮设计交底，邀请各专业设计师检查各设备及管线的设计位置与土建2间是否存在冲突，并将存在的问题一一消火。5.2.5各专业工稈开T前，应按...