.word格式.文章编号:1001-4098(200607-0102-03企业新产品开发风险及其评估模型陈弘1,2(1.湖南广播电视大学,湖南长沙410000;2.中南大学商学院,湖南长沙410083摘要:新产品开发风险在新产品开发的筹划、实施过程中是客观存在的,它直接影响着新产品开发的成败。如何评估新产品开发风险高低,对有效进行新产品开发至关重要。本文在分析新产品开发风险因素的基础上,提出AHP评价模型,对新产品开发风险进行定量评估,从而为新产品开发提供更为科学、客观的依据。关键词:新产品开发;风险评估;AHP中图分类号:F273文献标识码:A1引言新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投入与配置,新产品生产及营销战略制定等一系列的工作,这些工作都不同程度地存在不确定性,这表明企业新产品开发中存在着较大风险,因此,研究企业新产品开发的风险因素及其对不同新产品开发方案所产生的影响程度评价,对企业成功进行新产品开发具有十分重要的意义。本文拟在系统分析新产品开发风险因素的基础上,建立新产品开发风险的层次分析评价模型,为企业降低新产品开发风险,有效进行新产品开发提供一定的参考。.专业.专注..word格式.2企业新产品开发的风险因素分析对企业新产品开发风险评估,首先必须找出可能影响新产品开发成功的风险因素,研究各种风险因素会对新产品开发造成什么样的后果,该阶段一般被称为风险辩识,是进行任何风险评估的前提和基础。企业新产品开发中的风险评估主要包括以下风险因素:2.1技术风险技术风险是指企业在新产品开发过程中,因技术因素导致新产品开发失败的可能性。技术风险大小由下列因素决定:技术成功的不确定性。技术前景的不确定性。技术效果的不确定性。!技术寿命的不确定性。2.2市场风险市场风险是指新产品的相对竞争优势的不确定性,市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确定,而导致新产品开发失败的可能性。新产品开发出来以后,由于其外观、设计、性能等方面较老产品有很大改进,但价格往往较贵,同时还由于人们的消费惯性,新产品很难马上被市场所接受,人们对新产品的质量、性能及其稳定性往往要观望一段时间,或等别人使用后再购买,这就阻碍了新产品快速渗透并占领市场。而新产品主要靠高销售额、高利润来收回投资并获得利益,若新产品不能在短时间内通过市场营销占领市场,则新产品很可能失败夭折。因为新产品出来以后,无疑给市场传达了新产品信息,若这项技术也被同行竞争对手看中,他们很可能模仿并加以改进,在短时间内追赶上来,且其产品更具优势。这时,刚刚被引导出来的市场,很可能被竞争对手占领。2.3资金风险资金风险是指因资金不能适时供应而导致新产品开发失败的可能性。若不能及时供应资金,会使新产品开发活动停顿,其技术价值随着时间的推移不断贬值,甚至被后来的竞争对手超越,初始投入也就付之东流。此外通货膨胀也会引起资金风险。2.4环境风险.专业.专注..word格式.环境风险是指新产品开发由于所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或由于自然灾害而造成新产品开发第24卷第7期(总第151期系统工程Vol.24,No.72006年7月SystemsEngineeringJul.,2006收稿日期:2006-05-26作者简介:陈弘(1964-,男,湖南浏阳人,湖南广播电视大学副教授,中南大学商学院博士研究生,研究方向:风险管理,管理定量技术,财务管理。失败的可能性。因此,新产品开发,必须重视环境风险的分析和预测,采取有效的对策和措施,把环境风险减少到最小限度。2.5生产风险生产风险是指在新产品开发过程中,由于生产系统中的有关因素及其变化的不确定性而导致新产品开发失败的可能性。如难以实现大批量生产、生产周期过长、工艺不合理、设备和仪器损坏、检测手段落后、产品质量难以保证、可靠性差、供应系统无法满足批量生产的要求等。2.6管理风险管理风险是指在新产品开发过程中,由于管理失误而导致新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其他部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充分、市场信息失真、市场定位不准、营销组合失误、风险决策机制不健全、研发过程不协调等。这些都可能导致管理风险的发生。...