切实推行QC活动，提高设备基础管理水平切实推行QC活动，提高设备基础管理水平摘要：质量是企业的生命，设备作为企业的最重要的组成部分，不仅为企业开展生产活动提供了可能，更是决定产品质量的重要因素。本文从推行QC活动，在企业设备管理中发挥的影响和作用进行总结和阐述，强调QC活动在提高设备基础管理中的作用，就如何切实推行QC活动进行探讨。关键词:QC活动设备基础管理作用：C93文献标识码:A：1672-3791(2014)07(b)-0137-01经济时代，质量取胜已经成为企业生存发展,增强综合实力和竞争力的必然要求。QC活动作为全面质量管理的一项有效措施，越来越受到重视。切实开展、推行QC小组活动，对于解决企业有关设备、产品、管理方面的质量问题，真实有效的提高企业质量管理水平有着极大的作用和效果。1QC活动在设备基础管理中发挥着重要作用：1.1QC活动有利于提高维修人员的主观能动性、发挥创造性QC活动作为一种集体性的活动，维修人员可以互相学习、互相帮助、共同提高，可以克服由于重复工作而产生的单调乏味情绪，增加工作乐趣。小组成员自找问题，与同事一起进行研究分析，集思广益，发挥各自所长，获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，从而产生吏高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，使自身潜能得到发挥。通过QC活动，小组成员在共同探讨研究中，发挥协作精神，还能在工作中改善人与人之间的关系,有利于增强团结协作精神，促进维修团队的建设。1.2QC活动有利于提高维修人员的技能水平，进一步规避质量风险其一是通过成立QC小组，能让维修经验丰富的维修人员带动业务技能较差的人员，促进维修技能欠缺人员维修技能的提高，同时能提供维修人员相互学习、交流的平台，促进综合维修能力的提升。其二是QC活动具有严密的科学性和规范性，小组在活动中遵循科学的工作程序,步步深入的分析问题、解决问题，在活动中坚持数据说话，用科学的方法解决问题，通过长期开展QC活动，有助于提高维修人员科学的思维能力，组织能力和科学系统的分析问题、解决问题的能力。维修技能的全面提升，能确保产品质量的稳定性，规避因设备原因产生的质量风险。1.3QC活动有利于提升设备维修效率和维修质量在FI常维修或设备改进中，都可以采用QC活动的模式。遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的设备问题进行分析，制定对策，以实现设备改进，预防质量问题。特别是在采用QC活动的模式解决设备维修难题时"，可以大幅提升设备维修效率和维修质量，避免了单人维修时■间长，效率低，维修质量低的风险，能在一定程度上促进设备运行效率的提升，为质量的提高提供技术支撑。1.4QC活动有利于降低维修消耗以前在遇到设备难题或改进设备时，部分企业都依靠设备生产厂家或者外协单位进行解决。开展QC活动后，特别是在QC活动的模式固化后，员工的主动性和创造性得到提高，维修技能得以提升，思考问题解决问题的科学性和能力得到加强，维修人员能主动参与到设备改造、维修项目中，提出自己的改进意见和建议，产生一系列的小改小革的项目，逐步形成自主维修的氛围，极大程度上降低了企业的维修成本。因此，QC活动或QC模式，对设备基础管理、技术创新发挥了重要的作用，长期开展QC,能有效的助推提高设备管理水平的提高。2如何在设备管理中切实有效的推进QC活动的开展设备管理中推进QC活动，与企业推进QC活动一致，主要在以下儿方面。第一，通过建立目标考核机制促进开展QC活动。QC活动的开展是一项非常容易量化的指标，这项指标可以量化到企业、部门、班组，乃至个人，考核简单，目标明确，效果明显。企业应该把开展QC活动作为年度工作目标，设备管理结合企业的目标，围绕设备维修、保养等管理工作进行开展和考核。第二，QC活动的开展要与当前主要工作相结合，充分利用QC活动工具，找到切入点。QC活动作为一项有效的质量工具可以涉及到设备改进，设备维修等多个方面，QC活动能够以其扎实的“PDCA"理论基础为当前的主要工作提供理论支持和目标指引。在小组的选题上，同实际的生产经营相结合，从设备管理急需解决的问题入手，避免小组活动的华而不实或水平不高。使小组活动紧密围绕着企业生产经营...